中国二十二冶时代置业公司“三措并举”打造精品工程

　　制度管理是质量和安全工作开展的前提，质量和安全工作的落实是制度管理目标实现的保障，三者都是项目管理中不可或缺的部分。中国二十二冶时代置业公司结合项目建设中质量工作和安全工作的实际，同时遵循相应的制度，按规章制度办事，从而提高工作效率，凝心聚力铸造精品工程。

　　严格把控质量。在施工过程中，任何环节都是施工的重点，其中任何部位出现问题，都会给工程的整体带来影响，严重的将会造成无法挽回的后果。因此，在施工过程中对于建设工程质量问题进一步建立质量方针、目标等相关的质量体系，通过对质量的控制、策划、改进等相关手段对工程质量进行管控尤为重要。在开展质量相关工作时，要树立“五种意识”、弄清“四个责任”，即：品牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识，对质量必须负起政治责任、历史责任、法律责任和终身责任。时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，搞好质量如同生产经营一样是企业当前最大的政治。

　　安全重于泰山。有效的安全管理有利于保证施工人员的人身安全，提高工作的积极性。在施工领域，施工人员的素质参差不齐，如果安全意识相对单薄，就会容易导致安全事故的发生，对员工的人身安全造成威胁，同时为企业造成重大的经济损失。在施工过程中注重对施工人员的专业性培训，全面提升施工人员的安全意识和专业素质，同时定期举行安全事故演练，项目领导班子带头每天进行安全大联查，排除安全隐患，才能够保证施工有条不紊地进行，将安全事故扼杀在摇篮之中。施工人员能够按照安全管理的规定进行现场的操作和生产，保证施工的进度和施工质量，才能树立良好的企业形象，提高企业竞争力。

　　强抓制度管理。无规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。制度是透明而公开的，在制度化管理下，项目管理要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使项目内部之间的工作失误降到最低。制度是企业的招牌，企业的灵魂。企业靠制度将管理理念传承下去，靠制度指导人的管理工作，规范人的管理工作。失去制度的企业，就好像繁华的街道没有了信号灯。同时，制度也要与时俱进，要适应社会历史环境，要保持先进的思想。(马清秀)