中国二十二冶时代置业公司：铸造高质量发展的企业软实力

　　中国二十二冶时代置业公司通过构筑企业质量管控软实力，强化管理人员的执行力建设，全面加强施工队伍管控，积极应对用工荒，化解人员素质风险，不断撑起工程质量管控的“半边天”。

　　转变观念。技术质量部门是项目一线质量管理工作的主控部门，要从部门工作人员抓起，强化质量意识、提高思想站位、改进工作方式。必须树立质量问题零容忍观念，坚决杜绝“只要项目实体质量不出大的问题，存在轻微的质量问题是可容忍的”错误思想;必须不断增强质量管控的深度和广度，强化质量检查频次和覆盖面，尤其要做到对施工现场所有分包队伍的全覆盖;必须强化技术质量管理人员考核，制定考核指标严格进行量化考核，并与其薪酬、岗位、职务挂钩，督促现场工作人员不断改进工作作风，提升质量管理水平。

　　加强管控。现场施工人员是工程建设的直接参与者，加强施工人员管控对提升工程质量尤为重要。在分包队伍招标过程中，要严格考查投标文件，签订合同时填写的管理人员是否人证合一，是否能够按照签订合同提供的人员目录、职业资格、相关职称等要求配备项目经理、项目技术、质量、专业工长等项目专职管理人员。主管部门要严格考察施工队伍的实际工作能力和管理水平，杜绝施工能力及管理人员水平达不到相应等级的劳务分包、工程分包队伍入场，同时要加强对分包队伍施工质量的评价与考核，实行“奖优罚劣”，不断激发施工队伍建设热情。

　　积极应对。目前，由于人工成本不断攀升，导致很多分包单位难以长期保持一定数额的工人队伍，一旦短时间内现场施工人员需求量上升，则易出现新入场施工人员素质参差不齐现象。同时由于操作工人流动性比较大，也为技术交底带来了难度，一旦技术标准和质量要求不能及时传达到操作人员层面，则会直接影响工程建设质量。积极应对“用工荒”问题，施工单位一方面要同业内优秀的分包单位建立良好合作机制，保证高素质施工人员的供应;另一方面要加强施工人员的入场教育和技术交底，做到入场必培训、必交底、全覆盖。在施工过程中，技术质量管理人员要紧盯各施工环节，及时对施工人员进行技术指导。(马清秀)