中国二十二冶时代置业公司：在关注员工中推动企业文化落地生根

　　企业文化是企业的灵魂与命脉，是企业发展中积累下来的精神财富，更是企业发展的软实力和源动力，打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。中国二十二冶时代置业公司将其根植于员工的血脉中，将其落实到员工的行动中，在传承与发展中为企业提供源源不断的动力。

　　让企业文化根植于员工的血脉。文化是企业的灵魂，是企业凝心聚力、携手共进的价值导向，建设什么样的企业文化就会树立什么样的企业形象，造就什么样的企业品牌。因此，企业文化建设的过程也是一个思想教育的过程，是一个将文化基因植入员工血脉的过程。企业在文化宣贯的过程中，不能采用单一的宣教方式进行灌输，要采用灵活多样的方式，让员工听得进去、学得进去。企业可将企业文化理念与企业真实案例故事相结合，采用宣讲、影像、微信等多种形式、多种载体进行宣传，增大其吸引力、影响力和宣传范围，让员工从故事中领悟企业文化，学习企业精神。领导干部作为企业的带头人，要做企业文化的先行者和践行者，带头践行企业文化理念，树立良好形象；要改变工作观念与工作作风，避免形式主义，接地气、办实事，畅通与员工的沟通渠道，在有形的交流中将无形的文化理念传播出去；要将企业文化与企业发展的战略规划相融合，让企业发展在企业文化的导向下葆有更加旺盛的生命力。

　　让企业文化成为员工的行为自觉。企业文化建设不是空喊口号，更不是简单的“制度上墙”，而是要将文化理念落实到员工的具体行动中，通过员工的行为展示企业风貌，树立企业的良好形象。因此，在企业文化建设过程中，一定要讲究“知行合一”，让员工理解、认同企业文化的同时，在实际工作中践行企业文化。企业可通过技术比武、岗位练兵、知识竞赛等提升员工的业务能力、创新能力，涵养创先争优，开拓创新的企业文化；可通过开展节日慰问、文艺汇演、大病帮扶、困难互助等一系列活动，涵养温馨和谐的企业“一家亲”文化；可通过建立、完善、修订各项规章制度，监督制度执行过程、考核制度执行结果，督促员工在工作中自觉、自控、自查、自纠，涵养严谨化、专业化的企业文化。企业文化的建设就是要让员工用行动去为企业创造价值树立品牌的同时，让员工感受到企业的关怀，使企业发展与员工发展之间形成一个良性循环，激发企业前行的力量。(刘晨)