中国二十二冶时代置业公司：优化绩效考核 促进提质增效

　　绩效考核是提升企业管理水平的重要利器，中国二十二冶时代置业公司利用科学合理的绩效考核制度，最大限度地激发员工的积极性与主动性，在企业内部营造岗位成才、岗位建功的浓厚氛围，从而以企业内部的良好环境促进企业外在竞争力的提升，为企业在激烈的市场角逐中增加制胜的砝码。

　　在精准界定责任的基础上制定考核标准。科学设置考核内容是实现绩效考核公平公正的重要前提，考核标准既要全面覆盖又要精准区分，绝不能“一刀切”。企业首先要解决“考”什么的问题，要对各部门岗位职责进行详细梳理、细化、明确，结合各部门职责范围和工作特点，完善考核内容，细化考核标准，确定考核指标。其次要合理设置考核比重，将日常工作和重点工作纳入考核范围，将工作业绩、工作能力、责任意识、工作作风纳入考核范围，让所设立的考核内容更具有效性和针对性。在绩效考核体系中，人人都是参与者，领导干部的执行力、基层员工的满意度、同事之间的平行评价都是量化评分的依据，只有考核内容与标准精确的、最大限度的、最为真实的反映工作实际，才能让绩效考核走上科学化、规范化的道路。

　　在严格考核过程的基础上运用考核结果。真实客观、公平公正是绩效考核的基本原则，只有考核结果让员工心服口服，才能真正激发出员工的积极性。绩效考核工作并不是年底的一次简单评分，而是对员工完成日、周、月、年工作任务的一个跟踪、记录、考评，并将收集到的数据进行纵向、横向的传递，使考核工作在公开、透明的条件下开展，同时要保障员工沟通、监督渠道的畅通，使考核结果更加真实。此外，要注重考核结果的运用，不仅让考核结果与个人绩效挂钩、与评先评优挂钩、与部门荣誉挂钩，还要充分发挥其“正向激励”与“反向鞭策”的作用，使其真正成为提高责任意识、团队意识、大局意识的重要举措。(刘晨)