中国二十二冶时代置业公司：强化全面预算管理 助推企业高质量发展

　　经营预算工作是关乎企业生产发展、盈利创收的关键性工作。中国二十二冶时代置业公司不断强化管理、落实各项改革举措、适应新形势的发展变化，为企业发展贡献力量。

　　提高预算编制效能。项目建设施工前，施工图预算编制是经营预算系统的关键工作，如何保证预算编制的及时性和准确性，提高效能，更好的指导施工生产至关重要。编制过程中，公司依据在建项目施工图到图情况，共同制定预算编制计划，按计划分解到预算编制小组，落实编制责任，明确编制时间、质量要求，按计划每周落实编制进度，每月公示各编制小组编制情况，确保预算编制的及时性。在预算编制完成后，组织预算审核工作，抽调预算编制组长、项目总经对编制的施工图预算，从工程量计算准确性、套用定额合理性、材料价格及取费准确性等方面进行全面审核，审核中一旦发现问题，要立即对其进行修改完善。通过过程公示考核和结果审核，大幅提高预算编制效能的同时，也进一步增强了预算人员的业务能力。

　　提升二三次经营能力。近年来，建筑行业对提升二三次经营能力越来越重视。二三次经营能力的提升一方面有利于企业进一步获取市场，另一方面在项目建设过程中有利于进一步提高项目盈利水平，实现与业主之间的双赢。要以“二次经营指导手册”为示范引领。以项目实现管理效益最大化为目标，在全公司范围内大力推广实施“二次经营指导手册”，组织各项目积极梳理优化方案，分析二次经营开源节流管控风险点。同时结合公司各项目实际，建立公司适用的奖罚激励机制，奖优罚劣，确保提升二三次经营能力的政策能够得到有效落实。贯彻实行专家会审制。在公司层面，组织系统内专家进行项目策划审核，指导项目完善策划方案;在项目部，营造以项目经理为核心、项目总经为总策划、项目总工配合的全员参与的商务经营理念，推动会审整改方案落地生根。强化落实二次经营月汇报制度。以普通项目月汇报、重点项目周汇报为抓手，随时掌握项目签证、变更及索赔工作的进展，督促经营谋划严格落地，加大对项目签证等资料编制的指导，从而提高二次经营质量。

　　打造预算精英团队。近年来，随着建筑行业不断发展，信息化、数字化为经营预算系统各项工作带来了新要求，因而加强员工教育、不断适应新形势十分必要。加强员工教育应从预算编制管理、分包管理、成本管理、体系架构、二三次经营管理五个方向入手。一方面，针对系统内员工，可通过每半年集中培训及每季度片区宣贯方式，综合提升各项目预算人员的业务能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯队培养举措，通过“师带徒”、专业业务培训等针对性教育，使新分配预算人员两年内满足项目预结算管理基本业务需求，四年内达到懂经营、会管理的合格预算负责人岗位需求。同时，根据属地化经营相关要求，可在区域内招聘公司急需的专业预算人员，不断充实公司经营预算系统力量。(刘晨)