中国二十二冶时代置业公司：精打细算 严控成本

　　物资核算工作是物资管理的“咽喉”部位，中国二十二冶时代置业公司控制细、控制严，实现物资成本管理水平的真正提升，实现项目降本增效的最终目的。

　　施工项目管理工作千头万绪、繁重复杂，但最终都是为了一个“效益”目标，项目创效能力高低直接影响企业发展，对企业的重要程度不言而喻。由此可见，项目创效手段在施工环节的主要措施还是在物料成本控制上。这就要求项目管理者在物资管理上找到项目成败的原因，充分重视到物资核算的重要性，形成项目物资核算联动机制，技术、预算、材料、工程多部门推动工作全面进行。例如物资部门要在项目建设初期掌握构成工程主体的物资设计数量和物资正常损耗系数，建立施工队限额发放台账，就需要项目技术部门提供设计数量、项目预算部门提供物资的正常损耗系数;在使用过程中，工程部门对领用材料使用情况进行监督，这样物资部门才能依据供应量、盘点情况、施工合同等保证对单位工程或施工队物资核算的准确性和严谨性。

　　部分项目往往重视产值，忽视降本增效，这本质上是一种粗放管理行为。在项目管理过程中，应充分重视物资核算的宣传教育，提高全员对物资核算的认识，建立全员物资成本意识，形成人人关心成本、个个参加核算的氛围，强化外部监督，从根源上降低物资成本，实现增效的真正目的。同时，管理者还应该提高物资计划和损耗系数的及时、准确性。除通过培训教育提高物资管理人员业务能力之外，还应在项目施工技术部设立专职物资管理的专业技术岗位，专门针对物资计划提报、图纸用料清单复核、施工进度应耗量计算等物资材料业务指导物资人员工作，实时跟踪、解决问题。在物资管理过程中，还应充分重视“互联网+”和“大数据”理念的运用，对物资管理全过程进行流程化、信息化式跟踪，提升物资人员现场应用的便捷性和及时性。(马清秀)