中国二十二冶时代置业公司：加强团队建设 提升业务水平

　　团队建设在现代企业管理中的地位越来越高，这意味着更多的管理者已然深刻体会到用“拳”出击，才能更好地打出竞争力的新管理理念。中国二十二冶时代置业公司打出具有特色团队“重拳”，力求立于市场竞争实现新突破。

　　补齐短板。团队建设尽管从选人开始，但是不难发现，团队成员存在素质、能力、性格和优劣的不同差异。在团队建设过程中，首先应该充分了解团队成员特性，秉承因人而异的原则对成员的短板加以特殊培训与培养，提高团队中水平较低成员的素质与能力，避免“木桶效应”对团队整体水平的影响。当然，在补短板的同时还应该进一步提升高水平成员的工作能力，进而得到团队整体水平的提升，以此提升团队整体竞争力。

　　增强凝聚力。团队的意义在于它可以发挥“1+1>2”的效应，当然，如果团队管理不好也会导致“1+1<2”的情况发生。由此可见，在团队建设过程中，要充分注意团队成员间的配合与协作，时刻关注团队成员间的配合程度，关注团队成员的心理状态，减少因人员隔阂所带来的团队建设裂痕。同时，团队管理者应在团队建设中选择有效、科学的管理模式，形成具有强烈特色的团队文化，加强团队凝聚力，发挥团队协作的最大功效。

　　提升竞争力。工欲善其事必先利其器。对于团队建设来说，团队的基础平台建设是其有效的“利器”。这里所说的团队基础平台建设是团队的管理原则、制度与成员的行为规范。原则是团队的统一价值观，没有统一的价值观，成员间的共同目标就很难达成一致;而管理制度则是团队建设的基础，这关系到团队的执行能力和成员间的公平公正状态。一个合理的团队管理制度可以规范团队成员的行为，还可以形成团队行为的统一习惯，提升共同思考和集体行动的能力。(刘晨)