二十二冶集团工业技术公司：打好“组合拳” 筑牢“防火墙”

　　安全生产是推动企业高质量发展的基石。二十二冶集团工业技术公司高度重视、严把关卡，全力打好安全培训、动态管理、团队管理的“组合拳”，不断铸牢企业施工生产的安全盾牌，促进企业长远发展。

　　提升意识。规范员工的行为习惯、培育员工的安全行为是提高员工安全素质的主要措施，也是安全管理的关键环节。对于建筑施工企业来说，施工环境复杂多变，唯有从根本上提高员工的安全意识与安全素养，方能保障员工在各种恶劣、危险环境中的生命安全。因此，企业要从理论与实践两方面入手，以多种形式的安全教育培训让员工脑中、心中有安全意识与安全知识，手上、脚下有安全行为与技能，从而让“安全”成为员工的主动要求与自觉遵守，让工程施工的安全防线更为牢固。

　　强化管控。安全生产的动态管理就是要对施工生产的全过程进行安全跟踪、预测、监督以及控制，使得安全生产在每时、每日、每个环节、每个岗位以及每个施工角落都能得到保障。由此，安全生产管理必须贯穿于施工的全过程，从开工前的危险源预测及应对方案，到施工过程中的安全监管及隐患排查，再到重大危险环节的专项安全措施，安全管理的侧重点要紧密结合施工进度与季节性变化进行调整，从而使项目施工的安全防范更具前瞻性、更具实效性、更具全面性。

　　落实责任。安全管理是企业的头等大事，也是每一位员工切身利益的大事，安全目标的实现需要全体员工的共同努力，更是企业每一位员工必须肩负的责任。企业要从企业文化入手，培育员工对企业的认同感与归属感，从而将自己利益与企业利益紧密相连;要从安全责任制度入手，让安全管理责任全面覆盖、全员共担，形成“人人为安全，人人保安全”的良好局面;要从监督考核机制入手，让安全的紧箍咒时刻念响在每位员工的耳边，从而确保让安全责任落地落实，让安全生产的防护墙更加牢不可破。(孙红)