二十二冶集团工业技术公司：创新安全管理手段 提升安全管理水平

　　安全是人的基本需求，也是企业成长的必然土壤。二十二冶集团工业技术公司严格管控安全管理的事前、事中、事后环节，形成闭合管理，以此推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平。

　　重心前移。安全管理在于安全意识，安全意识源于安全教育。在进行安全管理的过程中，首要任务就是培养员工的安全意识，以“想”代替“要”。因此，企业应将安全管理重心前移，在构建安全文化上下功夫，树立“以人为本”的安全理念，建设物质、制度、行为规范、精神“四位一体”的安全教育监督管理体系，开展全方位安全技术培训，以保障安全文化的有效运营，从源头上减少安全事故的发生，降低企业安全风险成本。

　　过程管控。安全管理的重点不只在于是前期的安全教育，更在于全过程的安全监督检查和安全技术指导，发现问题、解决问题才能将安全教育落到实处、践行于应用。因此，在安全管理环节中，应该重视安全监督检查细节化、全面化、规范化，逐点、逐面、逐线跟进项目施工过程，发现问题，有针对性、可操作性地进行安全技术指导，整改问题，通过建立安全监督台账、安全检查制度、安全技术指导手册、安全奖惩制度等有效手段，将安全管理真正落到实处。

　　事后分析。事后分析是安全管理的闭合环节。在安全隐患、事故发生后，通过建立事故台账分析梳理原因，通过事故分析报告建立相应事故预警机制，通过制定追责机制强化防控意识，通过发现安全技术缺陷提升工作方法、总结安全管理经验，让安全管理形成环状闭合管理，在反思事故中接受教训、建立机制、强化责任、细化管理，才能真正降低事故发生率，提升管理的水平。(郭雯婷)