二十二冶集团工业技术公司：“三向发力”为高质量发展注入新动能

　　质量是市场的试金石，是打开市场的金钥匙。二十二冶集团工业技术公司回归质量管理的本源，追寻质量管理的源头，树立“向质量要效益、以质量求发展”的理念，以“质”为帅，立“质”为本，以“质”取胜，使质量观念深入人心，不断夯实企业质量管控水平，并强化机制建设，督促制度落实，细化过程管控，让企业在高质量高速度发展的轨道上行稳致远、再创佳绩。

　　强化制度建设。质量是企业的生命线，是生存与发展的命脉所在，要构建覆盖公司、生产车间、施工班组的三级质量管理体系，制定质量目标、质量管理细则、质量检查标准、质量保证措施，层层推动制度落实，让标准化的制度为企业高质量发展保驾护航。

　　凝聚质量共识。树立“质量共治”理念，才能构建质量大格局。要加强宣传教育，增强员工的质量意识，筑牢“质量”红线，守住“质量”底线，让崇尚质量、追求质量、提升质量成为全员的自觉行动，始终保持对偏差和瑕疵的“零容忍”，从而做到制度执行“零偏差”、设备性能“零缺陷”、现场作业“零违章”，实现现场“零事故”，进而不断提升宏观质量管理能力。

　　加强精细管理。质量管控是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法，但质量管控绝非易事，精细化的过程管控尤为重要，要以最高的标准、以严格的奖惩制度，确保每一个环节的精雕细琢。百年建筑，质量为先。在质量过程管控中，坚持“首件制”、“三检制”和“旁站制”，保证现场施工质量的全面受控;严把材料关，对进厂的原材料、成品、半成品严格把控，不让任何一件不合格品进入施工现场;严格执行 “三不放过”原则，质量问题产生的原因不分析不放过，纠正措施不制定不放过，跟踪验证措施不落实不放过;严格把控出厂关，坚持出厂复测，严格控制产品的出厂质量，保证产品的合格率。(孙红)