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中国二十二冶时代置业公司:三步走稳步提升工程质量管理

2023-06-29 22:31:41来源:中华建筑报网作者:刘晨责任编辑:陈希

  工程质量管理的过程并不是一成不变的,一个完整的质量管理体系是一个不断创新和与时俱进的生命体,而这个生命体对于企业的生存起着至关重要的作用。中国二十二冶时代置业公司在实践和创新中不断总结和完善,保证施工质量,为业主和社会交上一份满意的答卷。

  增强意识水平。在建筑施工过程中,人既是施动者又是策划者,而在“人机料法环”全面质量管理体系的五个因素中,人的因素是建筑工程质量管理中最核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目管理人员的综合素质及职业道德。作为一名工程质量管理人员,我深刻体会到人的重要性,在加强管理人员质量意识的同时,还可以通过多种方式来提高现场作业人员的施工水平,如开展技术质量交底、专项质量控制会和组织多种方式学习更规范图集等方法。

  加强过程控制。施工过程阶段的质量管理是工程质量控制的重点阶段,作为一名工程质量管理人员,不仅要了解每一道工序的质量验收标准,还要对施工过程中容易出现的质量问题提出有效的预防控制措施。对于在过程中出现的质量问题,要及时发现并提出相应的整改措施,防治类似质量问题再次发生。

  建立管理体系。质量管理并不是质检员一个人的工作,而是需要全员参与,一个完整的质量管理过程,必然有一套完善的质量管理体系作为支撑。施工单位项目部应组成质量管理小组,对施工技术标准、质量管理体系、质量检验制度、施工质量水平考核制度、施工组织设计和施工方案进行完善,使工程质量管理工作更加制度化、规范化。将质量管理工作层层落实到人,并对各部门负责的区域进行评分考核,制定相应的奖罚措施。(刘晨)

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