中国二十二冶时代置业公司：“1+2+3”打通“业财一体化”快速路

　　“业财一体化”是指基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。中国二十二冶集团时代置业公司以先进理念为根本，以技术手段为驱动，双向发力、双管齐下，为房地产板块织密直观便捷的“数联网”，迅速打通通过数字化手段解决业务问题、降低管理难度的快速路，为公司数字化转型升级把薪助火。

　　1个先进理念启新篇

　　随着新兴技术的不断发展和经济形势的日益变化，财务部门局限于传统“账房先生”角色已无法满足发展需求，基于集团公司先进的财务管理经验及共享系统，时代置业公司以“敢为人先”的精神率先迈出 “业财一体化”脚步，以“跳出财务看财务，回到财务做财务”为理念，对财务人员提出转变思维、知识储备、财务赋能三项“硬性指标”要求，以战略性财务为导向，前移财务管理工作，全面参与到企业投资拓展、营销策划以及资产管理等生产经营中心任务，强化对企业经营全过程的资源整合、决策支撑和价值管控，成功开通把财务延伸到业务、把业务汇入进财务的“一体化”之路。

　　2项重要举措保落实

　　聚焦“融合”实现快速路提质，积极探索财务系统与成本、工程、销售、设计等各系统的有效联动，用好业务经验和财务管理之间的“加号”，打通系统间的数据通道，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前，促进公司财务管理能力水平渐进改善、持续提升，构建闭环管理新生态。聚焦“软件”实现快速路通车，时代置业公司历时66天疏通明源、浪潮、集团公司共享中心的正式对接，完成合同、发票报账单、对下计价、资金收款单、对上计价等11个系统接口的规划、设计、开发测试及培训上线流程，运用管理会计工具，构建与公司战略和业务特点相适应、谋划与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系，实现房地产板块业财融合，借助软件提升硬实力。

　　3大显著成果促发展

　　“业财一体化”快速路通车以信息化系统集成的方式，在提供决策支撑、提高数据准确性、提升工作效率三方面呈现出显著成果，极大地提升了成本、销售、财务、工程、设计等系统间数据传递效率，改变了传统的“信息孤岛”状况。在成本管理领域实现了与浪潮系统数据全面对接、搭建了经营分析平台，打造了项目全过程、可视可监督的收入、利润动态信息化管控体系。在销售管理领域建立了可视化销售看板，实现了在线销售审批、销控管理、资金回笼监控、实时数据更新、输出等，以准确、高效、直观的数据信息，为公司管理决策和各系统前置工作、及时纠偏提供有力支撑，系统间数据信息成功形成“手拉手”管理闭环。

　　中国二十二冶集团时代置业公司将围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持“小而美，美而精”战略定位，以“业财一体化”为平台载体，进一步强化改变业务处理方式和管理方式，促进企业管理的变革和创新，通过信息高度集成与共享，实现企业基础工作进一步强化，推动企业“数智化”发展再上新台阶。 (刘晨)