中国二十二冶时代置业：扎紧“钱袋子” 记好“明白账”

　　中国二十二冶集团时代置业公司财务管理部着力于重点领域和关键环节，深化财务管理，加强内控制度建设，落实目标责任，紧密结合公司财务管理工作实际，通过规范制度管理、提升学习能力、人才队伍建设，扎紧“钱袋子”、记好“明白账”、过好“紧日子”，用好财务管理这把尺子。

　　定期召开系统工作例会，及时向各项目传达公司要求，听取各项目财务负责人在预算管理、资金管理、税务管理等方面的工作安排;定期到公司项目指导工作，针对阶段性工作重点及难点与项目财务人员进行深入交流并提出指导性意见，为项目财务工作指明方向，鼓舞项目员工完成年度指标的士气。

　　组织内、外部业务培训，从实操角度提升员工的专业技巧，定期组织业务交流及专题会，鼓励、督促个人专业学习，整体提升财务系统综合素质;为密切各项目沟通交流，促进财务工作更加规范高效运作，开展轮岗实践交流学习，通过轮岗使系统内员工能熟悉各岗位的工作流程，提升员工能力。

　　对照时代置业的业务特色，新增了《税务管理实施细则》、《担保管理办法》及《收银管理办法》。规范事项管理、审批，坚决做到从严规范公司经济活动，明确红线，杜绝违规行为;与审计部、纪检部联动，对机关、各项目进行财务检查、交叉互查，消除管理风险。

　　通过人、岗双促进，细化责任分工，提高风险防范意识，实现了业务管理规范有序，内控管理职责清晰完善，聚焦集团公司“强基提质，效益在提升”主题主线，努力打造“小而美，美而精”的时代置业。(刘晨)