二十二冶集团工业技术公司以文化铸就企业之魂

　　二十二冶集团工业技术公司充分调查、分析企业自身特点与经营现状，运用科学的方法研究企业战略目标和运营手段，形成独具特色的经营理念，充分内化于管理行为之中，使之呈现在各项决策、规章制度、员工行为表现上。

　　塑造企业文化灵魂。共同的价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的首要任务。企业员工不同的成长经历、生活环境、教育程度造就了其不同的价值观念，培养共同的价值观念要经历了解、服从、接受、认同、内化的过程。具体来说，企业价值观念的培养首先要通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，了解企业价值观念的概念;其次，在激励、监督等外部手段督促下接受价值观念并约束员工的思想、行为;在进一步熏陶之下深化理解，逐步自觉接受，最终潜移默化地将这一价值观念融入到思想与行动中。价值观念的培养是一个漫长的过程。在价值观念培养过程中，企业应充分重视思想疏导工作，充分掌握员工思想动态，善于变抽象为具体、变繁复为简单，有情有理地说服员工接受观点。同时，培养企业价值观念需要充分考虑国家、社会、企业愿景、员工需求等多方面因素，使价值观念树得住、立得牢。

　　激活企业文化血液。企业精神是在企业上层建筑支撑下，基于自身特点、战略目标、发展趋势，建立在企业价值观念基础上的集体信念和追求，表现为外化的群体精神状态。企业精神是企业价值观的外在表现，同时也是企业文化的精神支撑。构塑企业精神可以充分激活文化血液，唤起职工的认同感、荣誉感，增强企业向心力、凝聚力，塑造企业良好的社会形象。企业精神的构塑需要企业领导者有意识、有方向的培养，多角度、多层次对企业精神诠释、培养、监督、反馈，建设企业精神构塑体系。同时，要注意在过程中及时总结、宣传先进典型教育范本，给予员工指导性意见，在循环往复的验证中形成独特性、代表性的企业精神。

　　打造企业文化骨骼。经营哲学是企业经营管理的方向性理念，是企业生产经营活动的原点，是构建企业文化的“骨骼”。因此，确立正确的企业经营哲学是企业文化建设与生产经营活动最紧要的纽带。企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和选择，只有确立正确的经营哲学，才能让企业科学、可持续的运营下去。纵观经济历史的发展过往，任何一个百年企业传承都有其独特、使人记忆深刻的经营之道。(郭雯婷)