二十二冶集团工业技术公司：用精心 重精细 求精致 创精品

　　现场质量是企业每名员工干出来的，而不是质检员检验出来的，无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位。二十二冶集团工业技术公司将现场质量管理的重要性扎根到每名员工的心中，确保自身这个“零部件”完美无损，从而促进整体工程的运转正常。

　　“质量管理”并不仅仅是质量管理职能部门的工作，更应该是公司全员参与、人人有责。在日常工作中，人们常常把“提高质量管理、落实质量责任”等口号挂在嘴边，但是一旦有了困难，出现了施工问题，“质量责任”又常常被抛在脑后;或者，犯经验主义错误，没有把图纸研究透就盲目施工，导致施工结果不尽如人意;再者各部门之间不协同合作，只完成自己工作内容，不与其他人交流信息，更不参与任何形式的安全质量管理工作……凡此种种都是缺乏责任心的表现。企业的发展离不开“质量管理”，更离不开员工的“责任心”，尽管“质量管理”与“责任”是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好，所以要从机会主义心态中走出来，静下来心，把工匠精神融入到工程建造中，为客户提供更多精品工程，才能更好地推动企业发展。

　　要实现总的质量目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。例如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序，任何一个环节出了差错都不会有满意的结果。把控工程质量就是要保证每个施工环节不出问题，这样干出来的工程才是好工程。其次，要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。很多人都有一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就相应节省了人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。(郭雯婷)