二十二冶集团工业技术公司：深化人才队伍建设 为企业高质量发展赋能增效

　　人才作为实现企业发展的关键因素，是各行业、各领域不可或缺的重要资源。二十二冶集团工业技术公司建立多元化人才队伍，全面推进企业高质量，使企业焕发出生机与活力，成功立足于市场洪流之中。

　　树立多元化观念。多元化的社会呼唤多元化人才队伍，多元化社会应该有多元化人才观念。只有顺应社会和时代发展，企业才能真正在全球化经济时代立于不败之地。从人才结构上看，不只需要高质量的管理队伍和专家队伍，更应该重视高技术水平的职业工人队伍建设。在以往的十几年间，无论是企业还是社会都更加注重对管理人才的培养与发掘，而忽视“蓝领”人才队伍建设，技术人才的培养没有得到大多数人的“正视”，高级技工短缺，技工教育体制不完善，工作苦且不被重视，导致技能工人队伍的发展不能完全满足时代发展需要，这就使得企业和社会的发展受到了极大制约。“劳动者最光荣”“三百六十行，行行出状元”不仅是响亮的口号，更要外化于相关制度、内化于人们的行为中。因此，要建立多元化人才队伍，必须要树立“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的多元化人才观念，弘扬诚实劳动、敬业爱岗、专心致志、追求极致的工匠精神，是任何时代、任何行业的发展之基。

　　建立多元化机制。人才培养机制的建立对企业来说是至关重要的人才发展战略。在已确定的人才发展观念下，建立一套符合自身发展需求、符合社会发展趋势的人才培养机制，是企业人力资源管理工作的重要目标之一。从大力度培养专业技术人员、高级蓝领骨干入手开启多元化人才引进通道，从多专业、跨年龄的后备人员储备入手开启多元化人才储备渠道，从建立“点对点”式、“点菜”式、“定制”式人才培训模式入手建立多元化人才培养机制，从问卷调查、现场访谈、量化考核多种方式入手建立公平公正的多元化人才评估晋升渠道，是企业的重要环节。只有重视多层次、多领域、多方向人才队伍培养，充分重视企业文化在其中的传承与庚续，才能更好地建立起贴合实际情况、了解企业发展战略与发展情况的人才队伍。(孙红)