二十二冶集团工业技术公司：加强人力资源管理 提升市场竞争力

　　人才管理在施工企业赢得市场的核心竞争力中起着关键作用。面对日新月异的市场环境和狭路相逢的竞争机制，二十二冶集团工业技术公司加强人力资源管理，将自有人才和引进人才打造成核心竞争力。

　　培养自有人才是至关重要的。

　　自有人才在技术、质量、安全以及预算等关键岗位上扮演着核心骨干力量的角色。然而，国内人口老龄化导致人员结构失衡和断层，这使得加强自有人才的能力素质变得尤为重要。通过岗位培训和新技术、新规范培训等关键模块的精心培养，可以使自有人才成为多面手，提高其在多个领域的行动能力，从而增强团队的整体竞争力。

　　引进人才也是施工企业所面临的挑战。

　　引进成熟的人才可以暂时缓解人员稀缺的问题。然而，引进人才与企业文化、规章制度之间往往存在冲突。因此，通过情感、待遇和文化等方式来培养和引导引进人才变得至关重要。企业需要理解并认同自身的核心价值观，并引导个人愿景与企业战略相结合，从而增强引进人才的归属感和荣誉感。同时，施工企业还需要转变薪酬激励机制，优化人力资源结构，激发员工的积极性。将消极的约束转变为积极的引导举措，深入了解员工的思想动态，提升工作效率和绩效。通过反思和完善各种机制，保障企业战略的顺利实施。

　　另外，建立学习型关爱型企业也是施工企业赢得市场的核心竞争力之一。人才培训是打造学习型企业的重要手段，通过多岗位的培训交流来提高员工的自身水平。此外，建立激创新的培训机制，实现员工的主动学习，进一步促进企业的发展。

　　施工企业在赢得市场的竞争中，人才管理起着关键的作用。企业的竞争源于人才的竞争，施工企业需要拥有足够的核心技术和管理人才。通过有效的人才管理，施工企业能够在市场中屹立不倒，赢得持续的竞争优势。(徐智鑫)