二十二冶集团工业技术公司：对标行业一流 提升管理水平

　　企业在市场竞争中要想立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。而通过对标强化管理是企业提升管理水平的重要手段之一。二十二冶集团工业技术公司致力于与各优秀企业进行对标交流，并对对标交流学习中的成果召开业务交流会进行集体深入探讨，大家在交流中碰撞思想火花，收获学习心得，扩展工作思路，激发干事热情。

　　明确对标对象

　　企业在对标强化管理时，首先要明确对标对象。对标对象应该是同行业、同类型、同规模的企业，或者是在某一方面表现优秀的企业。通过对标对象的选择，可以更加准确地了解自身的优劣势，找到自身的不足之处，从而有针对性地进行管理改进。

　　建立对标指标体系

　　建立对标指标体系是对标强化管理的关键。企业根据自身的特点和目标，制定符合实际情况的对标指标体系，包括财务指标、市场指标、生产指标、管理指标等方面。同时，注重指标的可操作性和可衡量性，确保指标的科学性和实用性。

　　开展对标分析

　　开展对标分析是对标强化管理的重要环节之一。企业对比自身的管理水平和对标对象的管理水平，找出自身的优劣势和不足之处。同时，注重对标对象的成功经验和管理模式，吸取其优点，借鉴其经验，为自身的管理改进提供参考。

　　制定管理改进方案

　　企业根据对标分析的结果，制定符合实际情况的管理改进方案，包括流程优化、制度建设、人员培训等方面。同时，注重改进方案的可行性和实施效果，确保改进方案的科学性和实用性。同时，注重改进效果的评估和总结，不断完善和提升管理水平。

　　二十二冶集团工业技术公司以每次活动为契机，对标先进，找准差距，补齐短板，把学习成果转化为推动工作提质增效的实际举措，助力公司迈上新台阶，取得新成效。(张慧)