二十二冶集团工业技术公司：以“项目策划”提升检修维检行业管理水平

　　好的项目策划能提升项目整体管理水平，影响项目利润。二十二冶集团工业技术公司充分明确项目策划的总体目标，它不仅是对外介绍项目的名片，更是对项目施工起指导作用的管理宝典。

　　项目策划的重要性

　　项目策划应该梳理项目的发展状态、管理理念、发展策略、资本部署，规划项目组织结构、项目工作结构、项目风险、项目综合计划等。但目前存在项目策划流于形式的问题，仍有部分项目管理人员把前期策划当成一种“无用功”。因此，加大对项目策划实用性的宣传势在必行，让项目全体管理人员参与到项目策划的制定中，把所有可能影响项目发展的因素总结提炼，从而对项目运营起到指导和控制的作用。

　　制定有效的项目策划

　　制作项目策划就是要知道项目“要做什么，在做什么，要做到怎样”。当这三个问题都能清楚地体现在项目策划上，项目策划才能经得住事实的检验。项目策划从制定到实施完成的过程，可以分为制定方案、进行计划、实现预期目标以及风险防控。这些构成了影响项目运营的重要因素。在项目策划的过程中能有效的发现项目风险点各个阶段影响项目质量、项目成本、项目安全的重要因素能够提前发现，因此项目策划是保持项目良性运行的总体纲要，是项目具体管理方向、管理思路、管理目标实施前的奠基石。

　　项目策划的作用

　　项目运行阶段，项目策划起到了定航引导的作用，避免项目管理过程中出现“偏航”现象。凡事预则立，不预则废。项目策划是实现科学决策的重要保证，是实现项目预期目标的重要前提，是提高工作效率的根本途径。所有管理人员定要谋定而后动，以确保项目平稳有序进行。

　　检修、维检行业中的公司应该重视项目策划，制定可执行、可操作、创意突出的项目策划，以提升项目整体管理水平，实现项目预期目标。项目策划不仅是项目的“包装袋”，更是项目的“说明书”。(徐智鑫)