二十二冶集团工业技术公司：以“三超一降”工作提升管理水平

　　近日，二十二冶集团工业技术公司组织全体员工召开“三超、一降”工作部署会议，旨在进一步提高生产效率和质量水平，为企业发展注入新的动力和活力。

　　会上，公司党总支副书记(主持工作)、工会主席、副总经理王兆辉对“三超、一降”工作进行了详细介绍，并强调了其重要性和必要性。本次治理重点围绕“材料超领、费用超结、资金超付”直接影响成本费用的突出问题开展专项治理，三超、一降工作是公司的重要工作之一，是提高公司竞争力和核心竞争力的关键所在。

　　会议还对“三超、一降”工作的具体实施进行了详细安排。公司将建立“三超、一降”工作考核机制，对各部门和个人进行考核和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。同时，公司还将加强对员工的培训和学习，提高员工的技能和素质，为公司的发展提供有力保障。

　　公司党总支副书记(主持工作)、工会主席、副总经理王兆辉在总结讲话中提出四点要求：一是提高政治站位、提升监督意识。要做到严管厚爱做好服务，牢固树立管业务监督;二是领导带头将一岗双责落实到位。组织协调分管系统，检查突出的问题，分析原因制定措施缺哪补哪;三是促进监督监督作用有效发挥。细化“三超、一降”工作重点，根据清单事项进行监督，将日常工作有机结合，端口前移抓早抓小;四是提升监督整体效益，树立一盘棋大格局，横向联动、纵向贯通，个口做到信息共享，推动公司发展形成一个合力。(郭雯婷)