二十二冶集团工业技术公司：品质效益提升 加速管理创效

　　一直以来，二十二冶集团工业技术公司都在追求效益的提升，今年更是聚焦“大品牌建设年”主题，以“降成本、增效益”为核心，将精益化管理贯穿整个发展链条，稳步推进公司生产经营提质增效。为了实现“管精管细创特色”的定位要求，二十二冶集团工业技术公司以“对标一流管理提升活动”为载体，深挖内潜，强化经营管理、提升管理效率、聚焦项目管控、盈利能力、效率提升等多点发力，按下了管理创效的“加速键”。

　　由“谁干谁知道”向“谁干都知道”的转变

　　在项目管控方面，二十二冶集团工业技术公司通过实行项目策划评审、项目策划交底、执行和动态管理等措施，实现了由“谁干谁知道”向“谁干都知道”的转变。同时，公司重点聚焦项目“五不问题”实名制管理、分包管理、外向型管理团队打造，找准根源、厘清责任，执行项目联检制度，加强项目的绩效考核，营造一事创业的浓厚氛围，针对“病号”项目，认真梳理基础数据全面分析项目经营状况以及合同条款，制定解决措施，推动在项目的高效落实，为项目“造血”提供强劲动力，实现了项目履约品质效益的再提升。

　　建立成本管控体系，提升项目管理团队意识和能力

　　在成本管控方面，二十二冶集团工业技术公司制定了责任成本策划、施工项目成本分析、产品类单位单项成本分析等模板，并建立成本管控每月通报预警机制，客观准确地反映出项目真实经营状态，提升了项目管理团队对成本管控的意识和能力。此外，加强对施工图预算管理，坚持做到底数清，分析透，为过程成本管控奠定基础，搭建成本管控体系，建立并完善“机关一项日部”两级管控体系，将项目成本管理的管控清单作为机关规定动作监督执行，项目部则结合程实际情况完成自选动作，充分发挥项目“铁二角”作用，积极协同各管理部门落地实施，打造物资管控大平台，简化管理流程，强化“收发存”过程管理，坚持物资流动到哪里管控就到哪里，单据就记录到哪里，并强化存货指标管控，在源头上控制了增量，不断提高实物存货周转效率。(徐智鑫)