二十二冶集团工业技术公司：“三项管理”助力企业高质量发展

　　在项目建设中，质量管理、安全管理和制度管理企业生存的根本，任何环节都是施工的重点。二十二冶集团工业技术公司在严把质量关、铸造精品工程的同时，利用有效的安全管理保证施工人员人身安全，提高工作积极性。

　　在施工过程中，注重对施工人员的专业性培训，全面提升施工人员的安全意识和专业素质，同时定期举行安全事故演练，项目领导班子带头每天进行安全大联查，排除安全隐患，才能够保证施工有条不紊地进行。

　　此外，制度管理也是非常重要的，制度是企业的招牌，企业的灵魂，企业靠制度将管理理念传承下去，靠制度指导人的管理工作规范人的管理工作。制度管理是质量和安全工作开展的前提，质量和安全工作的落实是制度管理目标实现的保障。三者都是项目管理中不可或缺的部分，制度的制定不可闭门造车，要结合项目建设中质量工作和安全工作的实际，同时质量和安全工作的开展要遵循相应的制度，按规章制度办事从而提高工作效率，凝心聚力铸造精品工程。(徐智鑫)