二十二冶集团工业技术公司以三个“提升”跑出高质量发展“加速度”

　　二十二冶集团工业技术公司坚持以工程项目为生存之基、能力所在、人才摇篮和管理中心，将练好项目管理内功作为推动公司高质量发展的重要保证。在工作会上，公司提出要提升项目管理的标准化、数字化、契约化，为公司实现更高水平、更高质量的发展进一步明确了方向。

　　提升“标准化”是建设高水平高质量发展的标定高度。公司始终当好项目标准化建设“排头兵”，不断提升项目管理的标准化水平，推动项目建设走向更加安全、高效、有序、文明的发展之路。

　　提升“数字化”是延伸管理触角，为高水平高质量发展提供更多可行性。打破传统信息传递方式之间的“肠梗阻”，实现“横向到边纵向到底”的项目精细化管理，推动项目的各项管理活动向着更加规范化、高效化、独特化的方向发展，提高施工现场的管理效率，助力项目建设跑出高质量发展“加速度”。

　　提升“契约化”是为高水平高质量发展提供信誉保障。项目建设中的契约化要求我们不断提升项目履约能力和水平，以信守承诺为基础，为公司的高质量发展提供信誉保障。

　　在规模和效益并重、速度和质量并举的共识下，工业技术公司坚持以工程项目为中心，推动公司高质量发展。以三个“提升”强化项目管理，建设高水平高质量发展的标定高度，延伸管理触角，提供信誉保障，为公司实现更高水平、更高质量的发展提供了重要保证。(张慧)