二十二冶集团工业技术公司建立有效现代企业激励机制

　　激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够帮助员工在工作中获得良好的发展，提高工作积极性。不同员工在企业内部的需求具有差异性，二十二冶集团工业技术公司在激励内容与项目实施上需要重视员工需求的差异性，以确保激励内容能够有效提高员工的工作积极性。

　　科学制定薪酬体系

　　薪酬激励是激励机制的核心，因此企业人力资源管理人员需要注重科学制定薪酬体系。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理人员需要立足于职位管理体系，明确标示出职位序列，评估职位，对各职位的价值展开评级。同时，还需要对员工能力展开评级，将其和职位价值进行匹配，根据员工能力和职位价值的匹配度对薪酬等级予以确定。这样确立的薪酬体系，才能更有利于员工自身价值的充分发挥。

　　加大企业文化建设力度

　　企业文化建设有利于增强企业员工凝聚力，从而更好地推动企业发展。企业文化不仅可以充分反映企业价值观和经营理念，同时也能在不知不觉中影响员工，以润物细无声之势给全体员工以引领和带动。因此，在人力资源管理工作中需要密切结合企业日常的文化建设，积极拓展宣传方式和加强企业文化的培训教育，借助现代信息化平台宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，可以促进员工不断增强归属感和认同感，不断提高自身的能力和水平，为企业的良好发展不断贡献力量。

　　构建完善的激励机制

　　现代企业在人力资源管理中应当构建完善的激励机制，将薪酬激励与文化引领有机结合，从精神与物质两个方面入手，有效激励员工全身心参与到工作之中，最大化发挥岗位的作用。只有这样，企业才能更好地吸引和留住人才，推动企业的可持续发展。(徐智鑫)