二十二冶集团工业技术公司：用五大机制加强领导力建设

　　一个好的班子能够带出一支好的队伍，要想带出一支高素质的干部队伍就要加强领导班子的建设。这就要看作为领导干部如何充分发挥自身职能，带好队伍的同时，也抓好一个企业的发展。

　　二十二冶集团工业技术公司拥有优秀的领导班子，可以带领企业进行改革创新，推动企业不断发展壮大。建立领导力培训机制：公司内部建立了领导力培训机制，集团公司也为领导干部提供系统化的培训和学习机会，提高领导干部的管理能力和领导力水平。

　　建立领导力评估机制：对领导干部的领导力进行评估和反馈，发现和解决领导干部的问题和不足，提高领导干部的管理水平和领导力水平。

　　建立领导力激励机制：通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励优秀的领导干部，提高领导干部的工作积极性和创造力。

　　建立领导力交流机制：促进领导干部之间的交流和学习，分享管理经验和领导力心得，提高领导干部的管理水平和领导力水平。

　　建立领导力文化：营造积极向上的领导力文化，强调领导干部的责任和担当，注重领导干部的人文关怀和情感沟通，增强领导干部的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和发展潜力。

　　同时，二十二冶集团工业技术公司始终把执行党中央八项规定精神放在突出位置，对领导干部的作风建设问题进行日常监督和检查，组织对领导班子成员履职情况和业务支出数据进行统计分析。领导干部要认真学习、严格遵守党章，带头保持廉洁的思想品德，自觉接受监督，做好全体职工的表率。(张慧)