二十二冶集团工业技术公司以有效人才管理提升企业核心竞争力

　　在现代企业中，人才管理已经变得至关重要。特别是对于施工企业来说，人才管理是企业经营战略的核心。其中，人才的培养和留住是主导因素。二十二冶集团工业技术公司快速提升员工的能力素质，让员工成为“多面手”，并支持培训以适应科技进步和新产品革新。

　　如何解决人员稀缺的问题?

　　在面对人员稀缺时，许多企业会选择引进成熟的人才。但是，引进人才会出现与企业文化、规章制度冲突的问题。为了解决这个问题，企业需要通过情感、待遇、文化等多种方式不断灌输、培养，并加强沟通，形成良好的工作氛围，使引进人才逐步成为企业自有人才。

　　建立激励机制和反思机制

　　为了优化人力资源结构、激发员工积极性，企业需要建立薪酬激励机制和压力传导机制等。但是，需要通过一系列举措实现从消极的约束人的行为转变为积极的引导人的行为。此外，企业也需要反思机制的完整性、适用性，建立学习型、关爱型企业。

　　核心技术人才、管理人才是企业竞争的关键

　　最后，企业的竞争归根到底就是“人”的竞争。掌握足量的核心技术人才、管理人才是企业取得市场主动权和施工主动权的关键。因此，企业应该注重人才管理，全力培养和吸引优秀人才，并通过合理的激励和反思机制，打造出具有竞争力的人才队伍。(徐智鑫)