二十二冶集团工业技术公司：以闭环系统提升企业执行力

　　在企业管理中，执行力已经成为成功与否的关键因素。众多世界级企业总能以无错执行高振奋的战略规划而达到或超越预期目标。二十二冶集团工业技术公司为了提升执行力，不仅制定符合本企业的执行力落地举措，而且随时根据企业发展阶段、当前战略、员工工作状态、员工认知能力和奖惩机制运行情况等因素的变化，形成执行力的“闭环”系统，使执行力得以贯彻落实。

　　科学战略是企业正确运营和落地执行力的前提

　　企业的科学战略是良好运营和落地执行力的前提。在制定执行力举措之前，我们需要清楚地认识到企业目前的发展阶段及其主要矛盾和主要瓶颈，并通过合理分析和制定可实施的战略举措来保障执行力的有效性和有力落地。

　　明确的目标是影响执行力的重要因素之一

　　员工执行不好的一个重要原因是不知道要干什么。如果一个公司没有明确的能够落实的战略规划和长期稳定的政策制度，员工将朝令夕改，得不到明确的工作指令，使员工陷入迷茫之中，从而导致执行力打折扣。因此，目标的明确性是执行的重要影响因素之一。

　　提供有针对性和实操性的指导意见保障政策的高效执行

　　在员工知道要干什么之后，他们还需要明白如何干。我们不能保证所有员工素质和状态都完全一致，因此在安排工作时，简单介绍或激励式训话是不够的，还需提供有针对性和实操性的指导意见，并保障政策的顺利、快速和高效执行。

　　结果思维是关键之一

　　员工的认知能力影响着执行结果的产生。在员工做事时，思维的局限可能会导致有苦劳无功劳的结果。因此，在工作开始时，要树立“结果思维”并时刻保持先进性，使执行结果达到预期目标，实现苦劳变为功劳，提高工作的效率和效益。

　　建立完整的执行体系并实现闭环的有效运行是必需的

　　任何管理都需要奖惩机制的约束，执行力落地也不例外。我们不能指望员工自觉地履行企业政策，而应建立完整的执行体系，在全面制定执行策略的同时，细化执行方式和方法，观察执行状态，建立执行监督机制，并随时根据企业现实状况微调执行指令的下达，形成经验并实现体系的“闭环”，从而保障公司各项政策的完美落地。

　　关注企业发展状态和员工工作状态，抓稳以上五项重要因素

　　执行力的提升是为企业管理中心一直在解决的问题。它时刻都可能出现，但也是在细节中体现。因此，企业管理者需要时刻关注企业发展状态和员工工作状态，抓稳以上五项重要因素，使执行力时刻保持“满格”。(徐智鑫)