二十二冶集团工业技术公司：以“三超一降”推动高质量发展

　　近日，二十二冶集团工业技术公司召开关于“三超一降”专项主题会议，旨在深入贯彻集团公司提出的“三超一降”要求，推动公司高质量发展。

　　会上，与会人员对公司的材料超领、资金超付、费用超结等问题进行了全面分析和研究，并针对性地提出了有效的解决方案。针对材料超领问题，建议加强物料管理，严格控制进货量，优化库存结构，减少库存积压;对于资金超付问题，建议完善内部财务管理制度，强化对付款流程的监控，从源头上遏制资金浪费现象;针对费用超结问题，建议进一步压缩费用开支，严格执行相关成本控制制度，提升企业运营效率。

　　会议还提出，要降成本、减存量，实现更好的经济效益。这既是当前经济形势的客观要求，也是公司持续发展的内在动力。为此，与会人员认真研究了降低成本和减少存货的有效方法，包括优化供应链、降低生产成本、加强售后服务等。同时，会议还强调了要优化管理模式，采用现代化的管理手段，推进数字化、智能化和标准化建设，提高企业运作效率和生产效益。

　　通过本次“三超一降”专项主题会议的开展，工业技术公司深入贯彻了集团公司提出的要求，与会人员以实际行动践行企业社会责任，为实现公司高质量发展奠定了坚实基础。通过集思广益，共同探讨，在全体员工的共同努力下，工业技术公司将不断提升自身管理水平和运营质量，为实现高质量发展目标不懈努力。(张慧)