二十二冶集团工业技术公司：优化成本管理，提升企业竞争力

　　二十二冶集团工业技术公司以成本管理为核心，针对当前国内市场生产经营面临的困难和风险因素，从夯实成本管理基础、强化过程管控、提升检修、维检工程成本管理特色创效等方面入手，精准解决问题瓶颈，推动成本管理提质升级，以提高企业竞争力。

　　为建立健全成本全体系管理和运行机制，我们将从源头把方向，完善相关制度，严控成本风险，夯实成本管理根基。围绕经营产值和已完未结存货经营目标，全面推行清单式成本管理模式，将各项指标层层分解落实，提升责任目标的可追溯性和执行力。以月度目标为节点，对工作目标进行复盘考核评分，同时安排次月工作，循环改进，增强成本管控推动力和践行力。同时，我们还将实施成本动态管理，分析市场环境及履约情况对项目成本管理的影响，重新调整成本策划，制定索赔指导文件及专项索赔方案，最大限度降低损失和经营风险。

　　为实现工作方式由“上传下达”向“主动作为”转变，我们将以管理提升为契机，再提高成本管理管精管细方面。同时，我们将打造项目成本管控平台，从合同执行、开单确权、成本策划预算结算，二、三次经营等方面进行梳理，反复夯实基础数据，规范流程，推动标准化建设。我们还将完善成本管控组织、目标、制度、流程、监督及考核体系，理清制约因素，找出项目经营问题症结。在项目合同价、责任成本、目标成本、实际成本、结算价等方面，我们将严控各项费用，特别是材料费和分包费。此外，我们将开展项目成本分析，每月进行合同管理和分包管理通报，进行成本情况、产值情况、结算情况预警，化解经营风险。

　　为提升项目成本管理的责任意识和追责问责力度，我们将剖析存在的问题，如材料成本失控、分包成本不实、管控职责不清等，并组织与项目签订在建项目“零亏损”责任书，确保项目达到责任成本目标。对于亏损项目，我们将签订亏损治理目标责任书，并配套相应措施方案，明确责任目标、主要节点措施、考核奖惩。同时，我们还将实行周汇报、月专题的工作机制，严格管控各项目实施过程中存在的问题，及时分析纠偏，压实责任，保障目标实现。

　　二十二冶集团工业技术公司紧扣成本管理的重点和难点，面对当前国内复杂的经济环境和风险因素，转变观念、强基固本，在体系建设、制度建设、过程控制、特色创效等方面持续发力，以提升企业盈利能力。我们将不断优化成本管理，夯实基础，建立健全体系和制度，加强过程管控，提升工程成本管理特色创效，以应对当前的挑战和风险。这些措施将有助于提高企业竞争力，实现可持续发展。(徐智鑫)