二十二冶集团工业技术公司：用心浇灌“企业之树”

　　在现代社会中，人才是企业最宝贵的资源之一。企业内部的员工工作能力和水平直接影响着企业的发展。二十二冶集团工业技术公司注重自身的核心人才队伍建设，组建合理的人才梯队，助力企业持续健康发展。

　　企业打造核心人才需要多方位谋划，快速组建人才梯队。人力资源部门应该将一批有发展潜力的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。同时，人力资源部门要以内部评聘、外部引进的形式，结合企业各系统发展规划，建立核心关键岗位后备人才库，从而构建起企业的人才梯队。

　　企业打造核心人才还需要做好员工职业生涯发展规划。员工是自己的主人，要对自己负责，懂得自我规划管理是职业发展成功的关键。人力资源部门要为员工设计各岗位横纵向的职业生涯发展路径，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，各系统要协助员工规划生涯发展，促进员工职业生涯目标实现，使员工得到更好的发展。

　　企业打造核心人才还需要锻造素质过硬的青年人才队伍。对企业人力资源管理而言，盘活企业内部现有人才，充分发掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35岁左右的青年人才。他们拥有较丰富的工作实践，专业技术经验丰富，较容易接受新鲜的事物和知识，是公司未来发展的中流砥柱。人力资源部门要专门针对这部分人从发展规划、专项培训、人文关怀上给予更多的关注。

　　从企业外部看，也可以通过外部招聘方式，聘请企业自身急需的如具有复合型市场开发、经济管理、工程技术等方面能力的青年人才扩充到公司人才队伍中充实公司青年后备人才储备。

　　企业打造核心人才需要对关键岗位人才重提升、严要求。为进一步提高关键岗位员工的整体业务能力和综合素质，人力资源部门对他们提出相应培训及持证任务要求，制定专门的奖惩措施，对于不能按期完成的员工进行相应的处罚。以严要求、重奖惩提高关键岗位员工能力再提升的积极性和主动性。企业打造核心人才需要多方位谋划，注重员工职业生涯发展规划，锻造素质过硬的青年人才队伍，以及对关键岗位人才重提升、严要求。只有这样，企业才能持续健康发展，走向更加美好的未来。(徐智鑫)