二十二冶集团工业技术公司：精细化管理提升企业综合实力

　　工程项目管理的水平是企业实力的体现。随着经济社会的发展，二十二冶集团工业技术公司不断提升项目精细化管理水平，推进项目全面履约，实现项目建设“创优、创效、创品牌”的建设目标，为企业发展提供坚实保障。

　　为了实现项目的精细化管理，企业需要持续完善管理体系。这包括根据不断发展的管理要求完善现有制度，创新管理思路，对工程管理进行文件归档，对项目内部管理工作建章立制。同时，企业需要将工程管理系统管控要点、审批流程、管理要求汇编成指导手册，以作为项目工程管理工作的行动指南。此外，企业还需要加强制度文件的宣传，确保项目员工熟悉文件，按章办事，提高效率。

　　除了完善管理体系，企业还需要提升服务意识和能力。工程管理部作为工程管控的主责部门，需要始终保持日事日毕的工作作风，主动沟通协调，确保问题快速解决。部门工作人员需要定期深入施工一线，全面了解项目管理情况，透彻分析项目运行中的主要矛盾和问题，并进行分类指导加以解决。相关管理人员需要切实担负起解读公司管理制度、细致安排系统工作、督办落实问题整改、协调公司职能部门、消除影响项目管理的不利因素等职责，并与建设单位、监理单位、分包商、项目团队等形成长效沟通机制，协助项目消除各方矛盾，多角度了解项目进展，消除辟垒，形成合力，全面推进项目健康运行。

　　此外，企业还需要大力培养工程管理人才。人作为施工生产的主体对工程建设有着决定性作用。因此，企业需要全面提高工程管理人员的素质，培养一批能干事、干成事的工程管理人才。企业需要全面优化工程管理系统人才结构，在各大高校和社会上招聘一批具备一定技术管理能力的年轻人才，充实企业工程管理队伍。企业还需要不断提高工管人员在项目策划、进度计划、材料计划、分包洽谈等具体工作的参与度，增强全局意识，从而提升系统管理能力。最后，企业需要大幅增加系统培训频次，制定从业资格证获取计划，建立考核竞争机制，全面提升管理人员业务能力。

　　提高管理水平是推进企业发展的必然要求。建筑企业需要不断沿着“管精管细创特色创优创效创品牌”的建设道路前进，才能在激烈的市场竞争中无往不胜。(徐智鑫)