二十二冶集团工业技术公司：重视项目管理 树立良好形象

　　为进一步全面落实集团公司2023年工作会议精神，扎实推进“大品牌建设年”系列举措，二十二冶集团工业技术公司召开项目管理系统工作会议，机关项目管理部、质量技术部、安全生产监督管理部负责人参加会议。

　　会议学习了中冶集团工程管理系统工作(视频)会精神，通报了各项目运行情况，明确了通过四个方面提高项目管理水平。项目管理流程优化：明确项目管理的各个环节和责任人，提高项目管理的效率和质量。项目管理工具应用：推广和应用项目管理工具，如项目管理软件、项目管理模板等，提高项目管理的标准化和规范化水平。项目管理经验分享：提高项目管理的经验积累和应变能力。项目管理人员培训：对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和管理能力。

　　二十二冶集团工业技术公司致力于提高企业形象和信誉度，增强企业的社会责任感和公信力，通过提高项目管理水平，推动企业的发展，提高竞争力和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。2023年，二十二冶集团工业技术公司将以重点工程项目为载体，推动项目综合管理信息系统、劳务工管理等重点工作的落实，创精品工程，树企业形象，以点带面全面提升项目管理水平。（张慧）