二十二冶集团工业技术公司：强化现场管控 严把施工质量

　　现场是企业管理的主战场，是企业价值转换的重要场所，同时也是所有问题的集结地，现场直接反映出一个企业经营管理的总体水平。强化现场管控，严把施工质量，已经成为二十二冶集团工业技术公司必须面对的重要问题。

　　建立完善的现场管理制度是保证施工质量的基础。现场管理制度应该包括施工现场的各项管理职责和工作流程，以及各项管理制度的执行标准和要求。在制定现场管理制度时，应该充分考虑到施工现场的实际情况，制定出切实可行的管理制度，确保施工现场的各项工作有序进行。

　　加强现场监督和检查是保证施工质量的重要手段。现场监督和检查应该包括对施工现场的施工质量、安全、环保等方面的检查，确保施工现场的各项工作符合要求。

　　强化安全管理是保证施工质量的重要保障。在施工现场，安全问题是最为重要的问题之一。因此，企业应该制定安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

　　加强质量管理是保证施工质量的重要方式。企业应该制定质量管理制度，加强质量检查和验收，确保施工质量符合要求。

　　加强供应链管理。确保原材料和设备的供应及时、稳定，避免因供应问题导致施工延期或质量问题。在供应链管理中，应该加强对供应商的管理和监督，确保其质量和信誉。

　　因此，必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、制度、政策及管理方法，加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束，促使加强施工现场管理，提高产品质量。(张慧)