二十二冶集团工业技术公司：盘活“闲置”资产 提升企业的核心竞争力

　　资产的有效运用是企业盈利能力的重要影响因素之一。为实现企业高效运营，二十二冶集团工业技术公司充分整合内部资源，加速盘活“闲置”资产，强化低效无效资产处置变现，积极处置长期不盈利、收益低、无战略安排的资产，坚决退出非主业经营业务，丢掉包袱，轻装上阵，提高企业资源利用效率，降低成本，增加收益，提升企业核心竞争力。

　　建立资产管理体系，实现精细化管理

　　要有效、快速地盘活企业资产，第一步是掌握企业资产存量。这不仅仅是简单的资产数量盘点，而是对资产数量和资产效能的全面检查与鉴定，并建立资产生命档案。通过科学有效的手段和合理的管理方法，建立资产全生命周期管理体系，全面梳理企业现有资产数量、资产性能。同时，建立资产管理责任制度，将资产管理责任关联到各应用部门中，签订“责任状”，清单式厘清责任归属，实现资产精细化管理过程。这样可以提高资产利用效率，降低成本，增加收益，提升企业的核心竞争力。

　　内部调拨优先，实现资产运用效率最大化

　　为实现资产利用效率最大化，资产的处置应本着先内部调拨再外部处置的原则。集团公司应建立闲置资产数据库，供内部分子公司及时查询和应用。通过准确核算资产调拨管理费用，找寻最大效率资产资源，实现公司内部资源整合能力全面提升。同时，内部资产可采用母公司范围内的资产实行无偿盘活调拨，子公司间采取租赁、转让盘活方式，加快资产的运转效率，实现资产利用的最大效益。这样可以降低成本，提高资产利用效率，增加收益，提升企业的核心竞争力。

　　公开处置，实现成本压降和效益提升的双赢

　　对于闲置老旧机械设备、废旧工程物资等低效无效资产，应成立资产处置小组进行检验鉴定。通过公开招投标方式，以合理任格对低效无效资产进行处置，及时、高效化“固”为“现”，以减少场地租赁、设备维修等管理费用，实现资产成本压降和效益提升的“双赢收”。企业的资产是企业的重要资源，资产的应用能力充分体现着企业资源的整合能力。资产的不当应用与处置将会给企业带来管理效率和成本压降的双重压力，这就要求企业在日常管理过程中下决心、重出拳、高效率的盘活企业闲置资产，提升企业管理运营的整体效率。这样可以降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。(徐智鑫)