二十二冶集团工业技术公司：6S管理助力提升施工效率

　　提到检修，人们往往会想到设备陈旧、环境脏乱、机具随意堆放等不良印象。然而，如今当您踏入二十二冶集团工业技术公司的生产现场，您会惊喜地发现需要检修的设备被拆卸后整齐摆放，原材料有序堆放，各工种之间分区域作业，甚至吸引了许多同行业人员前来参观交流，并对这里的环境频频称赞。这样的变化，归功于检修队伍推行的6S管理。

　　6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大方面为核心的管理方法。通过6S管理，检修队伍将生产现场变得更加整洁、有序、高效，从而提高了生产效率和质量。在实施6S管理模式的过程中，队伍规范化和6S管理模式是相辅相成的。

　　整理和整顿是6S管理的第一步，通过划分区域，将工具、设备的种类和特点进行分类，提高了工作效率。清扫和清洁则是保证生产现场环境整洁的重要步骤，使得生产过程中的污染和安全隐患得到有效控制。素养和安全则是对整个管理过程的规范和培训，使得检修队伍的管理水平和素质得到了提高。

　　通过6S管理的实施，检修队伍不仅提高了生产效率和质量，还改变了人们对检修的印象。现在，人们可以看到一个整洁、有序、高效的生产现场，这也是检修队伍推行6S管理的最大成果。6S管理不是简单的大扫除，而是一个循序渐进的过程。通过管理制度，机械化地按照制度来执行，最终量变至质变，由外而内提高工人的素质和意识，才能真正达到6S管理的目的。

　　在设备检修、维检领域，绿色、节能、环保是行业的重要特点。通过6S管理的实施，检修队伍不仅提高了生产效率和质量，还为装配式建筑的绿色、节能、环保做出了贡献。6S管理模式的成功实施，为检修队伍带来了新的思路和方法，也为整个行业提供了一个可借鉴的管理模式。(徐智鑫)