二十二冶集团工业技术公司从细节抓班组降本增效

　　说起降本增效，在部分班组员工思想存在一种误区，认为十万、百万才叫降本增效，几角几分就不叫降本增效，也就瞧不起那些所谓的“小打小闹”。殊不知，没有“小打小闹”哪会有大的效益体现?因此，二十二冶集团工业技术公司注重细节，抓好班组降本增效。

　　一滴水、一度电、一张纸、一根焊条、一颗螺帽……这些都是工作中的细节。可在粗放型管理的班组中，习惯于只捡西瓜，不捡芝麻，以为点滴的东西，做不成什么大事。抓大放小的思想和行为，是很危险的。当前，检修业务随着钢铁行业还未跨过寒冬期，能否跑过这一年的生存线，行动是关键。构成生存线的，除了西瓜，还有芝麻，因此，对于身边的跑冒滴漏，不应再熟视无睹，而应该切实采取措施加以解决，从身边小事做起，从细枝末节做起，从源头上杜绝能源和成本的浪费。

　　抓大不放小就是好习惯，垒土成山，滴水成河，量的积累才能有质的提升。反过来说，“千里之堤毁于蚁穴”，不注重抓好小的细节，就会导致大手大脚、铺张浪费等现象发生。细节的控制应体现在精细化管理上，要用制度来约束班组员工的行为，再通过行为的改变逐渐形成良好的习惯。看不到小的漏点，必然堵不住大的漏洞，这是相辅相成的。在检修工作中，不随意在现场丢弃剩下的焊条或者螺杆螺帽，可周转利用的材料做到二次周转或多次周转，使其发挥真正有效作用。抓好这些细节，便可汇成滚滚洪流，助推公司的降本增效。

　　不要求轰轰烈烈，只要求效果体现。班组的各种“金点子”，只要有利于劳动强度的降低，只要有利于作业环境的改善，只要有利于节能降耗的推进，多要大力实施，继而以小改观实现大变化，以小节约推动大经营。班组作为发展基石，降本增效工作直接决定着公司的长远发展。因此，每一名班组员工有责任也有义务立足岗位，抓好身边的普通小事。要用心工作，要细心工作，要专心工作，在工作中积累经验，在经验中实现提升。

　　有“小”才有“大”，任何时候班组降本增效的细节之处都不应忽视，也不容忽视。(郭雯婷)