二十二冶集团工业技术公司：练好“质量内功” 擦亮 “金字招牌”

　　建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障，捍卫工程质量就是捍卫企业的生命。二十二冶集团工业技术公司守好工程质量这条生命线，为业主提供更优质的服务，为企业赢得更美好的未来。

　　增强员工质量意识。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。在质量意识中，人是第一要素。工程质量管理是一种过程管理，过程管理的质量关键在于员工的工作态度和专业素养。可以说，员工素质的高低是工程质量优劣的关键性因素。因此，企业必须提高员工的质量意识，充分调动员工的积极性和创造性，在全公司营造“质量与我相关”的氛围，让质量意识融入每位员工的工作理念当中。只有人人将质量意识刻在脑中，将质量责任扛在肩上，才能培厚质量生命的土壤，为企业发展积蓄蓬勃的力量。

　　实行零缺陷管理。“零缺陷”理念是被誉为全球质量管理大师的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出的，零缺陷理论核心是“第一次就把事情做对”。这就要求在工程实施过程中，提高标准，严格要求，对工程瑕疵实行“零容忍”的态度，且需从项目策划开始到工程竣工投产，实行全员、全方位、全过程的精细化管理。精细化管理需从制度的制定与执行、项目组织管理与技术改进、员工素质培训与提高等多方面着手，抓住项目管理的每个细节，提高工作标准，主动查找偏差、挖掘隐患、揭露问题、追查原因、追溯根源、层层把关、步步提高，发现问题及时整改解决，不留任何隐患，为工程质量生命强筋健骨，为业主打造高质量工程，用精品工程为企业亮出名片。

　　加强质量监督考核。高质量工程的打造除了需要员工的质量意识和精细化的过程管理，还需要相应的监督考核制度对其进行约束与激励。为进一步提高和规范工程质量管理，使工程质量管理的责、权、利进一步明确，让公司的质量责任制得到层层落实，公司在《质量管理条例》中明确了工程质量考核与奖惩办法，将工程质量、工作质量与个人所得挂钩，实现优质多得、劣质少得或劣质受罚的制度。并要求质量考核要计算到工程的最小单位工序，每道工序都要进行考核，确保质量责任制层层落实到位、落实到人，让人人成为工程质量的捍卫者，为工程建设保驾护航。(郭雯婷)