物资管理工作提升在路上——中国二十二冶集团装配式公司提升夯实管理工作多措并举促提升

　　物资管理提升是个循序渐进的过程，需要在工作中不断总结提炼创新。2023年，中国二十二冶集团有限公司装配式分公司物资管理工作紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，依据集团招采中心“一月一主题”考核原则并结合公司2023年物资重点工作要求，为进一步提升夯实物资管理工作，多措并举抓管理促提升。

　　周密部署，让工作更有章法。在2023年公司党政工作会议及专项工作会议召开以后，装配式公司物资管理部在公司总经济师的指导下，在部门负责人的带领下，制定全年工作目标，并细致梳理工作任务，明确工作重点。一是捋顺工作思路，重点关注项目物资策划，在建项目和新开项目，按策划开展相关工作，执行过程改进更新调整，用数据对比进行分析结果;二是制定周汇报制度，部门、项目业务清单化，每周完成工作与下周重点工作安排相结合，同时着力解决需要部门领导审议或协调的重点事项。

　　注重细节，让管理更有成效。细节决定成败，物资管理作为公司生产经营管理的关键环节，唯有抓住关键，抓住重点，细致谋划、细致落实，方能取得理想的成效。装配式公司物资管理部梳理出工作中易出现问题的工作，针对性制定工作计划：一是机关部门细化物资管理环节、加强平台审核力度、简化合同用印流程、调整平台业务流程，使之工作更合理更便捷。二是加大二级集采优势，拓展三级集采，把项目及生产厂招采工作逐步过渡到机关职能部门，减轻项目工作压力提高了工作效率，使项目有更多的时间精力深入到现场抓好过程管理;三是做好项目检查指导服务、宣贯制度文件工作，切实把公司物资管理思路宣贯下去，解决项目不同施工阶段瓶颈问题，使物资管理工作有的放矢，日常管理工作与公司管理同步;四是根据集团“一月一主题”考核要求，制定实施方案，落实到责任人、限期完成并整理各项目及生产厂存在问题清单，在企业微信群里公布，让项目及生产厂在工作中加以重视。

　　物资管理工作是一个持续优化的过程，装配式公司物资管理部锚定全年指标，紧盯重点工作任务，夯实管理基础，为采购创效、双维度成本管控提供了支撑，为装配式建筑分公司绿色高质量发展保驾护航。(秦淑梅)