实干为先的“领头雁”——记中国二十二冶集团装配式公司生产厂厂长覃晓君

　　俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一个集体要想勇创佳绩，一个好的领队是必不可少的，好的“领头雁”能在迷雾中为大家拨开谜团，决定下一步前进的方向。中国二十二冶集团装配式公司生产厂正是在厂长覃晓君的带领下，连续获得装配式公司年度卓越团队、优秀管理团队、科技创效先进集体等荣誉称号。

　　降本增效，开启全新成本管控模式

　　装配式公司生产厂做为一个混凝土预制构件制造型工厂，与传统的施工项目在成本管控上存在着很大的区别。同一时段承建加工的项目多，同一时段生产的构件类型多，如何在如此“多”的困境中做到成本的精细化管控，一直是困扰厂子成本的大问题。面对困难，他勇于创新，通过长时间摸索研究，开发出了一套适用于生产厂的成本管控模式——模块化成本，将成本费用项划分为18个模块，并分别找出18个模块的重点管控点，各模块分配专人制定针对性的管控措施。通过实行模块化的成本管控措施，生产厂在精细化成本管控上有了质的飞跃，真正达到了人人讲成本，人人重成本的效果。

　　真抓实干，多措并举保履约

　　2022年疫情频发，唐山的封控措施对车间生产及产品运输的影响巨大，北京地区的多个构件供应项目面临无法履约的境地，在这样艰难的情况下，覃晓君厂长更是以身作则，带领生产厂全体员工以不达目的誓不罢休的精神，多方协调沟通，克服重重困难，取得了北京物资保障供应通行证，确保了北京多个项目的顺利履约，得到了多个业主发来的表扬信。并且，通过这次疫情期间的顺利履约，有几个项目与我方签订了后续的产品订单，取得了以优秀品质和良好服务赢得客户的好成绩。

　　创优创新，擦亮装配式品牌

　　装配式建筑是近几年新兴的产业，其发展历程远逊于传统建筑模式，如何提高市场的认知度，打出我们的知名度呢?那就是靠实力说话。俗话说“打铁还需自身硬”，只有我们的产品质量及服务水平过硬，才能在日益挑剔的建筑领域占领一席之地。覃厂长深知这一点，每块产品出厂前，他都要求质检人员严把质量关，保证只要出去的产品必为合格产品。此外，他带领技术人员在生产工艺上不断探索，力争通过技术的创新实现产品质量质的飞跃，通过试验，摸索出了不同强度混凝土最优配合比，并通过反复验证，找出了不同类型产品的最优蒸养时间，在提高产品质量的同时也提升了产品外观的美观性。很多企业都是初次使用装配式产品，不明白如何安装，为了帮助客户提高建筑效率，他派出专门人员驻守甲方现场指导如何安装，遇到问题随时解决，一次次的解忧式的服务理念获得了甲方的一致好评。为了以服务赢得市场，覃晓君建立了完善的售后服务渠道，为客户排忧解难，对客户的问题和意见及时有效地处理，使客户无后顾之忧。

　　新的一年，新的起点。相信在覃晓君厂长的带领下，中国二十二冶集团装配式公司生产厂必定为公司“再跨越，再翻番”目标的实现添砖加瓦，为公司“大品牌”建设贡献自己的力量!(陈秀静)