增效益创品质 中国二十二冶集团装配式公司深度聚焦两大体系落地

　　“成本是企业之根、创效是项目之责”，中国二十二冶集团装配式公司聚焦成本管控和项目履约，全力构建两大体系落地，营造了“向管理要效益”的文化氛围，取得了创品质、增效益的预期效果。

　　加强双维度成本管控体系全面落地。装配式公司进一步明晰机关与项目部两层责权利经济关系，切实细分责任、细化管理职能;机关层面由预算部牵头，各系统参与，机关系统作为管控主体，管总控总，定目标、配资源、细监管、强服务、严考核;项目部作为项目实施主体和成本中心，以“铁三角”为核心，管精管细，抓落实、优履约、提效益、促滚动;切实将双维度成本管控体系向纵深推进;不断提升预算编制和商务资料管理，强化施工图预算三个月内编制完成硬性要求，为项目成本管控提供有效支撑;装配式公司狠抓成本管控体系执行，压紧压实，加强成本过程动态管理和调整，切实使双维度成本管控体系在基层落地生根，开花结果。

　　加强项目履约保障体系全面建成。装配式公司加快推进服务大平台建设，公司层面成立商务中心、物资保障中心、技术服务中心，全力构建运转有力、服务到位的支撑平台，形成“大平台、小前端”项目履约管控新格局。加快推进项目管理理念和管理方式转变，牢固树立项目工期管理，全面推行内控压减10%工期管控要求。深入加强项目策划工作，尤其是成本策划;牢固树立项目以盈利为目的，任何项目管理行为都要考虑成本因素，抓好项目收尾管理，列出清单做销项处理;通过压担子、打底子，提高责任意识，培养经营理念，培养项目管理团队由业务型逐步向经营型、外向型团队转变，提高团队执行力、协同力，为项目顺利实施提供有力保障。

　　目前，装配式公司正深度聚焦“项目履约保障体系”和“双维度成本管控体系”的打造落实，进一步提升企业创效能力;以项目管理为抓手，以成本管控为核心，持续推进精细化管理，完善公司层面项目履约保障体系实施方案和双维度成本管控体系实施方案，全力推动，抓执行落地;真正实现从“粗放式管理型”向“创新提升型”、“品质效益型”转变，强力打造“中冶绿建”核心优势品牌，让“中冶绿建”品牌真正拥有经得起市场检验和搏击的核心竞争力。(文翰)