二十二冶集团工业技术公司严把“三个环节”强化队伍管理

　　建筑施工企业使用外部协作队伍的数量较多，协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信誉评价中起着越来越重要的作用，二十二冶集团工业技术公司不断探索劳务协作队伍管理工作新途径，抓好劳务协作队伍准入管理、过程管控、沟通服务三个关键环节，确保工程建设安全、质量、工期有序可控。

　　严把准入环节。公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严格落实准入管理制度，坚持执行外协队伍的储备机制，采取局内引进、行业主管部门推荐的方法，对外协队伍进行周密地可行性分析，方才选定。统筹管理外协队伍的入场、备案工作，审查分包单位资质、营业执照、法人委托人情况，实地查看分包单位的施工质量情况，办理分包单位引入审批手续，签订分包合同，准确核实施工与技术人员资质，确保“三证一照一证明”齐全。将通过审核进场的外协队伍制作成合格名录，将虚报资质的队伍列入黑名单。同时对于准入的外协队伍，全面推行劳务工实名制，由各项目安排专人负责协作队伍新进场人员信息登记工作，务必做到办理实名信息登记后才能入住宿舍，把好头道门。

　　强化制度建设。在外协队伍入场时，公司根据工程实际情况，建立《工程施工技术管理制度》《安全质量管理办法》《“文明工程”实施意见》等制度，涉及材料设备管理、文明工程建设、后勤保障等各方面，指导大家按章办事，形成制度约束力。公司对职能部门的监管权限进行明确划分，确保过程管控工作的准确高效，在事关项目效益和形象的关键岗位，公司选派得力人员担任，同时技术资料、内业台账由项目部亲自填写保管，不能以包代管、包而不管。形成长效机制与外协队伍签订廉洁承诺书，进一步强化工程项目廉洁风险防控。

　　加强沟通服务。公司充分发挥沟通和服务作用，向外协队伍委派安全监督员，设立青年安全监督岗，积极主动深入了解协作队伍生产生活情况，营造和谐工地一家亲氛围。同时，通过开展导师带徒、集中授课的方式，在外协队伍工人中广泛开展安全培训和岗前培训，把协作队伍安全、质量、设备、人员纳入企业一体化管理，同教育、同部署、同考核、同惩罚，提高协作队伍综合素质和管理水平，增强外协队伍员工安全意识，提高安全生产技能，有效促进施工稳步进行。(杨云博)