二十二冶集团工业技术公司：夯实质量基石 打造精品工程

　　质量管理永远没有休止符。二十二冶集团工业技术公司全面全过程质量管控，全体员工积极参与和落实，达到预定的功能和质量标准，打造出精品优质工程，为提升企业品牌竞争力奠定坚实基础。

　　夯实管理根基。针对全面质量管理涉及的五要素，建筑施工企业在施工前要做好充分准备工作，具体而言就是要坚持做好全面全过程的“体检”工作。人的“体检”是首要工作，重点是审查工程的各项参与者的资格，评估管理人员、施工人员等的经济、技术、管理、法律等相关知识和经验的深度和广度，必须严格审查其是否有资格，是否做到持证上岗等。工程机械设备是重要的施工工具，购买可以永久使用的生产设备，定期组织机械设备性能检测，必须要得到专业质量管理人员的认可，经过验收程序之后才允许进场或使用。

　　提高管控水平。施工工序管控是动态过程，对工程实体质量有着重要影响。从加强工序管控的实际来看，一方面在每道工序开始前和施工过程中，都要对影响工序质量的条件或因素加以控制，防患于未然;另一方面要加强对工序的检测，每道工序后还要再进行检测，确保预定的质量标准能够达到。在工序管控中，要根据施工实际设置质量控制要点，对影响施工质量的因素牢牢掌握，对重要部位和薄弱环节进行全面预控、动态管理。不仅要检查工序完成后的实体质量，还应该重点检查施工人员的操作质量，对违章违规的操作及不符合安全要求的操作，应该及时进行纠正。同时，明确目标要求、落实责任到人，增强全员工序管控意识，抓好工序交接工作，做到前道工序验收合格后才可移交给下道工序。

　　做好半篇文章。当完成分项、分部工程或单项工程的施工后，及时按照对应施工质量标准进行验收。虽然验收是施工质量控制的最后补救方法，但绝不意味着质量管理的终结。要把工程验收作为质量管理闭环的重要环节，通过验收发现质量问题或隐患，可以立刻停工进行整改，及时报告监理和建设单位，并与有关单位相互配合协商拿出解决方案。要善于总结经验教训，从验收发现的问题出发，追根溯源、举一反三，审视自身管理存在的问题并制定整改措施，切实做好质量管控后半篇文章，倒逼质量管理水平持续提升。(赵悦良)