二十二冶集团工业技术公司：“三级带领”增活力 深入一线解难题

　　二十二冶集团工业技术公司领导班子成员敢于喊出“向我看齐”，切实践行“项目一线工作法”，通过重心下移、力量下沉，主动走进公司各在建项目，在施工现场“一对一”盯点办公，及时破解项目履约中存在的“痛点”“难点”“堵点”问题，推动项目建设取得新的实效。近日，该公司副总经理(主持工作)、党总支副书记高健分别到瑞丰项目、燕钢项目开展工作调研并进行带班检查。

　　在瑞丰项目，高健表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，提高全体人员的政治站位，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念，坚守底线、不触红线，聚焦施工生产一线;要坚持科学有序地组织施工，提升全员安全意识，严密安防体系，为安全施工“零事故”保驾护航;要抓深抓实项目安全施工工作，将各项安全防护措施落实、落细、落到位，强化项目进度管控;要实事求是，现场施工质量、施工安全一刻也不能松懈，继续执守“快速有序，专业服务”的经营服务宗旨，圆满完成后续工程进度。

　　在燕钢项目，高健分别前往热轧二厂轧线施工现场及转炉检修现场查看施工进度，详细了解现场施工的重点、难点问题，对项目管理人员与施工人员的工作提出表扬，并对下一步工作提出具体要求。一是守正创新，探索新思想和发展方向。转炉检修作为燕钢项目部长期检修业务，要在保证技术和质量的基础上提高工作效率、技术水平、营业利润及产品附加值，不断开拓进取，扩大检修规模，探索运用高端设备和工具，拓宽作业面，努力构建检修品牌建设，助力公司做大做强。二是细化任务分解、层层落实责任。项目管理人员要有心中有责、永不懈怠的意识，以问题为导向，担当作为，真抓实干。坚持贯彻执行目标责任制，将目标分解落实到每个人身上，努力提升自身技术水平，查缺补漏，积极树立检修行业标杆形象。三是强化安全管控，筑牢安全防线。在工作环境较差的轧线区域施工，施工人员执行交叉作业与吊装作业时必须做好安全防护。转炉现场存在天车吊物、高空作业、动火区域等安全操作风险，管理人员与带班人员必须做好安全监督，每日进行安全交底，提高作业人员对潜在危险源辨识度，在安全的前提下优质顺利履约。(郭雯婷)