二十二冶集团工业技术公司：开足马力 奋力夺取开门红首季红

　　开局就是决战，起跑就是冲刺。二十二冶集团工业技术公司加强统筹协调、强化保障，主要领导带头指挥，对各项目部全年工作进行部署安排。全体员工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风投身工作，全面推动项目平稳运行，确保首季“开门红”。

　　二十二冶集团工业技术公司一是推行“机关+项目”的“管理+服务+业务”的一体化融合;二是以项目创利目标管理为主线，开展项目经营工作，形成“新签合同-优质履约-续签合同-扩大规模”生动局面;三是建立并维护良好的股东关系，充当沟通桥架作用，提高企业创利能力，及时回报股东，构建和谐股东关系;四是聚焦关键核心技术，提炼核心技术优势，把技术优势转变为市场竞争力;五是继续聚焦项目、降本增效，管理效益再提升;六是树立底线思维，打造安全稳定工作主线;七是继续提升综合素质，坚定不移打造核心人才队伍;八是学习总结优秀理念，为公司发展增强文化内涵。

　　瑞丰项目部以“开局即大干，起步即冲刺”的状态自我加压，合理安排管理人员、作业人员有序作业。结合相关要求制定复工方案，对施工人员进行安全生产教育和技术交底工作，同时积极联系设备、材料进场工作，降低对工期进度的影响。目前，项目正在梳理剩余施工尾项，督促施工队伍安排人员，尽快完成交工任务。

　　燕钢项目部同时在建项目有燕山钢铁集团炼钢二厂1号炉大修、2号连铸机中修、物流中心305皮带抢修以及热轧二厂中修项目。其中转炉施工项目主要有烟道更换、炉裙及炉裙支撑更换、炉裙基础检查更换，炉坑轨道更换等。连铸施工项目主要有更换摆动辊护板和烟筒加高等;轧线施工项目主要有飞剪更换，出钢大臂液压缸销子更换，R1R2连体辊更换、2号3助卷辊台架、2号机气动导板及1号2号机斜流固定导板更换，活动调间隙板更换等工程。由于同时对多位置进行施工，管理点多面广，给人员协调、施工安全管理造成了极大压力。公司领导高度重视，组织协调管理人员和施工人员进场，项目管理人员履职尽责，严格把控施工进度和安全文明施工措施，实行24小时跟踪进行安全宣传、隐患排查、安全巡查，认真抓好现场安全措施落实情况逐一进行检查，严格作业过程管控，确保每个环节做到精细化、安全化，确保安全施工“零事故”，做到各个检修区域管理有序可控。(李鑫)