中国二十二冶时代置业公司以提升核心竞争力为目标推动高质量发展

　　人力资源培训之于施工企业，如同泥土之于大树、雨露之于禾苗、天空之于雄鹰。企业的竞争归根到底就是“人”的竞争。中国二十二冶时代置业公司致力于率先掌握足量的核心技术人才、管理人才，将市场主动权、施工主动权牢牢握在手中。

　　培训是有效途径。施工企业的核心骨干力量离不开技术、质量、安全、预算等关键岗位，而随着国内人口老龄化严重，企业的人员结构出现失衡甚至是断层等情况，部分关键岗位人员稀缺，如果在短时间内无法解决这种局面，那么提升自有人才的能力素质，使其成为施工现场的“多面手”就显得尤为重要。其中一个重要模块就是岗位培训以及对新技术、新规范等方面的培训，一方面快速熟悉岗位、适应岗位、胜任岗位，另一方面快速适应科技进步所带来的技术革新、产品革新，以此来不断激发员工的潜能，最终达到人与“事”相匹配。培训的内涵就是要激发员工的内在潜能与动力，而不仅仅是能力的提升、知识的补足，能够解决人员稀缺的同时更加为企业培养了一批高技能复合型人才。

　　培训增强凝聚力。对于大部分企业来说，面对自身人员稀缺的情况，往往会选择在市场上挖潜、引进成熟的人才暂时缓解需要，与自有人才不同的是，引进人才在初期都会不同程度的出现与企业文化、规章制度互相冲突、矛盾的情况，从而不能最大限度发挥引进人才的作用。此时培训的作用不言而喻，企业应当对其进行阶段性、针对性的培训，通过组织培训，使其逐步理解、接受、认同企业核心价值观，并引导其将个人愿景与企业战略规划紧密结合在一起，增强其归属感、荣誉感，在过程中还能够与同事之间加强沟通与交流，从而形成良好、融洽的工作氛围，使引进人才逐步成为企业自有人才，发挥出最大能量。

　　培训是重要保障。当代施工企业为优化人力资源结构、激发员工干事创业积极性，一般会建立相应的薪酬激励机制、压力传导机制等，这些机制如何从消极的约束人的行为转变为积极的引导人的行为，需要通过一系列“培训”来实现。当员工工作效率不高、绩效不佳时，通过培训进行改变，那就是通过行为目标和方式改进而塑造了员工的合理行为，以此来引导员工对企业战略目标及战略举措的认同，同时可以用来反思企业各种机制的完整性、适用性，倒逼企业完善并建立健全相关机制，保障企业战略举措的顺利实施。培训也是打造学习型企业的重要手段，通过有机制、有效果、多岗位的培训，贯彻提高员工自身水平的培训思路，建立一个充分激发员工创新的人才培训机制，实现从“要我学”到“我要学”的成功转变。(刘晨)