中国二十二冶时代置业公司：激发人才活力 造就高素质队伍

　　人才是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。中国二十二冶时代置业公司建立科学的人才引进、培养、奖励、晋升等管理制度和激励机制，让人力资源得到合理配置，让人才力量得到最大发挥，让企业既能凝聚人才、培养人才、激活人才，又能用好人才，从而获得能够长足发展的强大力量。

　　优化人才引进、培养机制。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业要根据自身发展的需要，制定人才招聘、引进计划，为企业发展引进人才，注入生机和活力。作为建筑施工企业，除企业经营管理的需要外，还需将业主的需求纳入人才引进的考虑范围之内，企业人力资源部门要深入梳理企业人力资源需求，系统构建“校企招聘”“属地化招聘”“多元化招聘”三大平台，招贤纳能，引进高层次和急需紧缺人才，加大人力资源的有效供给。对于引进的人才，企业在重用的同时要加强培养，可采取集中培训、在岗学习、导师带徒等方式，开展业务能力、专业技能、管理能力等方面培训，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，在提高素质的同时，激发员工的潜力和创造力，培养其对企业的忠诚度，从根本上解决企业人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏的问题。

　　完善人才考核、奖惩机制。企业要想留住人才，就要在尊重人才的前提下，制定合理的薪酬分配制度、业绩考核制度、选拔提升制度，为人才搭建广阔的展示、发展平台，让人才在公平、公正、公开的用人选人环境中发挥自身的最大能量。企业要完善激励机制，把员工切身利益放在心上，增强企业凝聚力和竞争力，提高广大员工的归属感和幸福感;要完善选人用人机制，树立正确的选人用人导向，把干了什么事、干了多少事作为选拔干部的重要依据，大胆任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，大胆使用有思路、有闯劲、有潜力的年轻干部，真正让重实干、能吃苦、肯干事的人得实惠、有地位，让有潜力、有能力的人才都能够在企业中找到适合自己的位置，都能将自己最大的能量发挥出来，为企业发展贡献力量。(马清秀)