中国二十二冶时代置业公司：强化质量管理 促进企业发展

　　质量管理是一个循序渐进的复杂过程。中国二十二冶时代置业公司有完善的体系制度，还有质量管理人员的辛勤督导和每一位作业人员的积极参与，还与业主建立一致的质量目标，共同努力促进质量管理工作持续螺旋上升，最终达到助力市场开拓、提升企业知名度、打造行业标杆的目的。

　　完善管理机制。现今的工程施工不再局限于单一的专业，已经向复杂化、多元化、大型化发展，因此结合时代发展的主流不断完善质量管理机制才能保证企业稳步发展。把新理念新要求结合自身情况，分解融入到质量管理体系中，突出时代要求，强化具体措施。在不断完善质量管理机制的过程中，应该避免形式主义，把质量管理落实在细节上。根据各个专业、各个部门的特点，把质量要求体现在数值上，变成数据，直观反映出产品质量高低、过程控制是否有效。把责任落实到具体人头上，强调工程质量的责任不是一时而过的，是终身负责不可推卸的。

　　提高质量意识。由于施工行业的特点，在项目管理过程中往往更注重施工环节，关注施工进度，而轻视了质量管理工作。作为质量管理的“第一现场人”，提高各个层面参建人员的质量管理认识，才能从源头上建立质量优先的意识。每一位管理者必须熟知质量管理的相关文件，严格执行质量计划、质量检验计划对各专业的要求，从基础材料质量到过程施工质量都不能马虎，然后把质量管理推及至作业人员和分包队伍，做到不仅仅在管理者层面上进行解读，而是让全部参建人员都知其然知其所以然，了解质量控制的重要性和必须性，自觉把控制质量作为每天工作的一部分。

　　树立质量品牌。高质量产品是一个企业、一项工程的立身之本，增强满足客户质量要求的能力，才是让企业不断壮大、树立行业典型的有效途径，把“顾客是上帝，充分满足顾客的质量目标要求是我们永恒的追求”作为打造品牌的基本原则之一，也只有以客户的质量要求为核心，才能打造优质工程、创建品牌效应，为企业发展保驾护航。(马清秀)