中国二十二冶集团装配式公司绿建楷模以身作则当表率

　　2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是中国二十二冶集团装配式公司坚定信心、乘势作为，全力推进高质量发展并取得丰硕果实的一年。一年来，公司全体职工聚焦集团“强基提质、效益再提升年”主题主线，出色完成集团公司下达的各项经营指标，在党的建设和生产经营方面取得可喜成绩。

　　程大伟，现任财务管理部部长。2022年，他带领财务管理部按照公司整体部署，全面贯彻“强基提质、效益再提升”主题主线，着力于打造管理型团队，通过开展预算管理、资金管理、财务风险管控、完善内控制度、专题系统联动和关键节点布局筹划等一系列举措，将财务管理要素融入到公司经营管理的各个主要环节中，全年较好地完成了年度工作目标。为了增强指标计划的准确性和全面预算体系的可执行性，财务管理部牵头开展部门大协同，建立工期进度、预算结算、资金回收等主要经营事项的三色动态监控分析表，针对不同项目，一账一策，有效开展实时纠偏，着力分析解决施工、结算及回款不同阶段的重难点工作，有效保障各项目指标正常运行可控。

　　王艳艳，现任人力资源部部长。2022年，紧紧围绕集团公司“13745”的人力资源工作主线，深入开展人才强企、管理补短板、核心竞争力提升专项行动，优质高效完成各项目标任务。在集团公司层面从员工招聘、绩效考核、人才培养方面进行亮点特色分享3次，获评集团公司“金牌面试官”称号，争当人力资源系统排头兵。在招聘工作方面：2022届校招指标完成率161%，2023年届秋招指标完成率150%；在青年培养方面，用“精心、贴心、专心、知心、细心”搭建六大平台，引导青年员工快速成长成才。公司近三年入职青年员工流失率低，成长迅速，且取得良好的业绩。

　　付广峰，现任海关总署监管技术研究中心项目(北区)工程项目经理。2022年，他通过与业主积极沟通，超额完成公司下达的产值指标、二三次经营指标、资金回收指标等；同时，他建立了“横向到边 纵向到底 控制有效”的质量自检体系，将工程质量当作重中之重，层层控制，环环相扣；他积极组织项目部各部门开展安全警示教育，扎实进行以案促改，现场人员和甲方关系融洽，工作上主动，方法得当，收到中国海关管理干部学院的感谢信，并对项目部给予了高度评价。

　　高杰文，现任生产厂副厂长，分管结算开单、资金回收、成本管控等工作。2022年，他对生产厂在手42个项目逐一进行结算开单，他夜以继日核对工程量，每月顺利完成开单，延期失误率为0%；应对不稳定市场，他积极制定资金回收体系、清欠方案以及制定清欠方法措施等适合生产厂产品资金回收的相应制度，高效地保证了资金的稳步回收；与此同时，他深知成本领先是企业在竞争中取胜的关键因素，于是他带领团队搭建17个模块，梳理55个管控点，每月对各管控点进行集中分析，对发现问题及时改进，团队在他的带领下，全年在结算管控、技术创效、材料管控、钢筋管控，能源管控及安环管控等方面同比2021年节省成本681万元。

　　胡迪，现任玉田职教中心项目商务经理，主管预算和物资两个部门。2022年，他先后组织双维度成本管控专题会议8次，通过详细测算制定成本管控目标，总体责任成本降低5.16%。与此同时，凭借多年预算管理经验，与技术部紧密结合，对主体结构图纸进行优化，将混凝土和钢筋整体优化390万；建筑单体二次结构外墙更改材料定额人工增加收益202万元；认价过程通过多次沟通协调增加收益600万元；疫情封控期间积极与政府沟通，保证物资供应，组织钢筋进场1224吨，混凝土浇筑5374立，真正做到疫情生产两手抓，为项目后期建设提供有力保障。（文翰）