商务“大管家”炼成记——记中国二十二冶集团装配式公司玉田职教中心项目商务经理胡迪

　　把岗位当阵地，把困难当磨砺，为项目商务精打细算，为公司发展提质增效，他就是中国二十二冶集团装配式公司2022年度绿建楷模，玉田职教中心项目商务经理胡迪。

　　“面对挑战 干就完了”。项目前期人手不够，他就带头加班加点；结合现场施工实际，他带领团队狠抓商务策划落地率，以多签证、勤签证为宗旨亲力亲为，力争把施工成本降到最低。2022年完成公司年中下达的产值指标，完成责任成本；同时完成9个分包工作，共计12个标段线上招标，组织签订分包合同12份，其中劳务分包合同2份，工程分包合同10份。

　　“我们必须坚持现金是王的理念”。作为项目双维度成本管控试点项目，他积极组织专题会议8次，通过详细测算制定成本管控目标，总体责任成本降低了为5.16%；同时为进一步扩大整体利润，与技术部门紧密结合，对主体结构图纸进行优化，将部分造价增加到利润更大的精装修和弱电中；根据现场土方施工部署情况，通过调整施工方案，合理安排施工顺序，并对建设单位认价等方式，为项目争取最大利益。

　　“物资保障无忧，前线打仗无虑”。疫情封控期间，作为商务经理的他积极组织协调，为供应商办理车辆通行证，保证物资供应，组织进场钢筋1224吨、混凝土5374立方米、钢管扣件18车、模板木方10车、木跳板2车，他用心织就“战疫”物资保障网。

　　“商务的可持续发展关键在人才”。胡迪不断践行大商务管理理念，他重新梳理工作线条，通过岗位说明书进一步明确各项目预算人员的工作职能，并结合每个预算员的实际情况，制定考核表。在项目上，胡迪坚持做到不漏掉一个步骤，不忽视一个细节，提前为项目商务管理做好基础支撑；同时，他还坚持用考试的方式提醒项目预算员定期自检自查，提高工作质量，为公司培育算量能手。项目预算员在公司第三届广联达算量大赛中荣获二等奖。

　　“细节控”“较真狂”是同事对胡迪的评价；实干严谨、心中始终有一本账，精益管理，积极履行大商务管理理念，是胡迪对自己的要求。未来，他将继续以实干笃行诠释大商务，以拼搏担当履行岗位职责，与团队一起为项目履约、公司跨越式发展再立新功。(文翰)