精打细算的资金守护者——记中国二十二冶集团装配式公司2022年度绿建楷模程大伟

　　2022年，程大伟为管好、用好建设资金，他从规范化管理入手，严格资金管控，突出管控重点，精打细算管好“钱袋子”有力地保障了公司的资金需求。

　　加强流程管控 确保资金安全高效运转。2022年，程大伟带领财务管理部按照公司整体部署，全面贯彻“强基提质、效益再提升年”工作主线，着力于打造管理型团队，通过开展预算管理、资金管理、财务风险管控、完善内控制度、专题系统联动和关键节点布局筹划等一系列举措，将财务管理要素融入到公司经营管理的各个主要环节中，全年较好地完成了年度工作目标并取得以下工作成效：一是全面完成各项财务指标工作，在集团公司系统排名名列前茅;二是针对全年资金管理工作开展“总部+项目”双平衡制度，资金支付重点向保履约、保维稳倾斜，确保了资金链安全并满足全年的生产经营需求;三是针对年度“两金”指标，制定整体策划书，明确重点事项、节点任务，夯实责任，打造“两金”清欠及资金回收责任体系。

　　程大伟富有团队协作精神和沟通能力，近三年来持续围绕年度企业全面预算管理开展指标调研、筹划、考核工作，2022年为了增强指标计划的准确性和全面预算体系的可执行性，公司由财务管理部牵头，开展部门大协同，建立工期进度、预算结算、资金回收等主要经营事项的三色动态监控分析表，针对不同项目，一账一策，有效开展实时纠偏，着力分析解决施工、结算及回款不同阶段的重难点工作，有效保障各项目指标正常运行可控。

　　作为一名财务管理部部长，程大伟深知财务工作不得马虎大意，绝不允许出现一丝一毫差错。多年来，他养成了严谨、细致的工作态度，并且要求每名财务人员对待工作必须认真细致，对每一个数据、每一套账目，必须做到“无差错”“零失误”;对一些如资产登记、预算提报等需要核实的工作，都必须做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，沟通好，了解好。

　　他就是一个这样的人，用他的勇于担当、坚持原则的精神，用心管好“钱袋子”;用他的主动作为、保障公司资金到位;用他的规范程序、严格把关的执着，做好资金监管。也正是他履职尽责、不负使命的实际行动，为公司高质量发展提供了有力资金支撑。(文翰)